一、风险和危机时代到来
1、 自媒体时代降临
2、 政府庇护的力度愈来愈弱
3、 机构遭遇声誉危机中失败率愈来愈高
二、风险时代企业现状如何
1、 危机特性
2、 声誉风险管理必胜条件
3、 案例实战:构建金融业声誉管理
4、 金融业本质与声誉风险类型
三、民生银行声誉危机
1、 中国民生银行声明是否适宜
2、 民生银行声誉危机最后转变为市场份额
3、 射阳农商行案
4、 危机处理与危机预警有无关系
四、银行的6种演练情况
1、 接待记者突击电话采访&应对媒体
2、 基层工作人员婉拒记者的采访要求
3、 重大突发事件应急处理
4、 应对客户投诉事件处理
5、 系统突然瘫痪
五、管控策略—声誉危机管理
六、舆情应对&新媒体特性
1、 合规经营与危机预警
2、 舆情预警机制建立
3、 金融业声誉风险预警
4、 哈德逊河上的奇迹与演练
王微
曾任长城计算机集团PR 总监,曾就职北京电视台新闻中心编辑记者,《中国式危机公关 9+1 策略》作者,清华大学清华浙江长三角研究院中国社会责任中心专家,原北京大学风险与危机管理研究室主任,中国十大杰出公关人物。