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9095后员工管理(4集)

  1. 职场新来了一大批9095后员工,但却不知道如何管理。本课程邀请新生代员工激励与管理顾问董天乐老师为我们讲解9095后员工管理。从如何让小鲜肉们乐于接受你的管理入手,通过分析9095后的特征,解读他们爱戴的领导标签。再通过游戏化运作机制,利用积分经验值和DISC高效管理和激励小鲜肉。
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课程时长
02:43:53
课程讲师
董天乐
学习人数

课程介绍

代际战争 轻管理模式 MP双梯发展体系 激励措施
课程大纲:

  一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理

  1、懂小鲜肉的语言

  2、小鲜肉的特征

  3、小鲜肉的特征由来

  4、小鲜肉的个性代际差异

  5、小鲜肉爱戴的领导标签

  二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们

  1、代际战争的核心

  2、XY理论

  3、轻管理模式

  三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们

  1、MP双梯发展体系

  2、积分经验值由来

  3、积分经验值的优劣势

  4、娱乐化的激励道具

  四、个性激励——如何运用DISC高效激励小鲜肉们

  1、行为风格理论

  2、对人敏感度的三个层次

  3、四种风格的动机与需求

  4、不同的行为倾向及差异

  5、因势利导的激励措施

讲师简介:

  董天乐

  新生代员工激励与管理顾问,AACTP国际认证培训师,AACTP国际认证促动师,谷歌中国员工职业化训练导师,CPBA&CPMA? 国际注册分析师,知彼解己的DISC沟通技术认证讲师,知人善用的DISC顾问技术认证讲师,上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师。



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新生代员工激励与管理顾问,AACTP国际认证培训师。
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