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执行系统打造-保障企业战略实现(22集)

  1. 管理者都希望员工有强执行力,有效落实自己的决策,然而更多的是事与愿违,管理者要如何打造执行系统,才能让企业更高速运转?本课程分享了企业执行系统的打造策略,从执行文化、目标设定、责任锁定、流程优化、督导检查、激励反馈到改进提高,系统阐述执行理念、原则与方法步骤,有效帮助管理者构建企业的执行系统,为企业战略目标保驾护航。
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课程时长
09:22:17
课程讲师
王笑菲
学习人数

课程介绍

高级 执行系统打造 执行力培养 企业流程优化原则 目标设定的思维 锁定责任的步骤
课程大纲:

  一、执行的三大理念

  1、以客户价值为方向

  2、以商业人格为志向

  3、以结果交换为导向

  二、目标设定的三个思维

  1、战略思维

  2、必要思维

  3、共享思维

  三、关于责任的两个定律

  1、责任稀释

  2、责任跳跃

  四、锁定责任的四个步骤

  1、明确责任

  2、选责任人

  3、责任承诺

  4、责任管控

  五、流程优化的三个原则

  1、客户原则

  2、效率原则

  3、成本原则

  六、检查的三大理念

  1、越相信谁,越检查谁

  2、谁承担更大风险,谁就该控制风险

  3、在于纠偏,不在究责

  七、检查的三大措施

  1、第三方

  2、控节点

  3、质询会

  八、企业中有三种人

  九、评判到位

  十、奖惩分明

  1、奖励与团队挂钩,惩罚要落实到人

  2、奖励层层递进,处罚一步到位

  3、奖励要及时,惩罚不过夜

  十一、改进的方法

  1、向自己学经验教训

  2、向老师学科学知识

  3、向榜样学最佳实践


讲师简介:

  王笑菲

  中旭股份公司创始人、董事长,实效管理系统创始人,《实效管理》、《干出好结果》作者,深圳大学研究生MBA管理学院特聘教授,中国文化管理协会培训委员会创会副会长



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适合人群

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课程讲师

王笑菲
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中旭股份公司创始人、董事长,实效管理系统创始人,《实效管理》、《干出好结果》作者,深圳大学研究生MBA管理学院特聘教授,中国文化管理协会培训委员会创会副会长
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