从努力的角度解读稻盛哲学（8集）

课程大纲：

　　一、干部要以身作则

　　1、上有好者，下必甚焉

　　2、得人心者得天下

　　3、正人先正己

　　二、消除员工心中不满

　　1、重视员工心理变化和诉求

　　2、重视后勤工作

　　3、公正公平透明

　　三、构建愿意付出的考核体系

　　1、计件工资的弊端

　　2、从个人计件到整体计件

　　3、建立公司利益与个人利益挂钩的考核体系

　　四、量化工作结果

　　1、工作结果要及时加以数据化

　　2、工作结果要实现可视化

　　3、让员工随时了解当前状况

　　五、确保良好环境氛围

　　1、杜绝破坏工作氛围的行为

　　2、创造只利于努力工作的环境

　　3、严把纪律关，严格执行

　　六、严格明确奖惩制度

　　1、加强制度化管理，定好具体制度

　　2、对于明令禁止的行为要不断强调

　　3、制度是用来规避负面行为的

　　七、搞好文化宣传工作，宣扬正气

　　1、建立公司内报体系，宣传好人好事

　　2、营造努力工作的良好氛围

　　3、每个人都是会改变的

讲师简介：

　　赵城立

　　丰田管理方式研究专家，日本MPM研究所研究员，日本经济学博士，赵城立博士在日本留学工作10年时间，长期从事丰田管理方式的研究与实践，是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子，名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组，从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后，又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合，并深入国内民营企业多年，积累了丰富的现场经验。并提出，中国企业的转型升级必须走“进化”这条路，必须从文化和考核上下手，来激发员工的工作积极性。

　　翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。