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产品经理的正确打开方式(3集)

  1. 很多互联网公司都有产品经理的角色,但是不同的公司对于产品经理的目的,以及指向都是不一样,如何正确认识、解读产品经理这个角色很重要。本课程分享了产品经理的正确打开方式,从对产品经理岗的认知,到战略目标、工作内容到产品的设计之路,一步步加深你对产品经理的全面理解,最终实现岗位能力的自我提升。
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课程时长
01:06:10
课程讲师
高晓月
学习人数

课程介绍

初级 互联网公司 产品经理认知 产品经理工作 产品战略规划 产品设计
课程大纲:

  一、我对产品经理岗的认知

  1、你为什么要来做产品经理

  2、产品经理的外部标签

  3、产品经理的正确解读

  二、产品经理的战略目标

  1、明确企业的愿景和目标,充分发挥企业核心竞争力

  2、产品战略的框架规划

  3、产品战略的流程规划

  三、产品经理的工作内容

  1、产品经理,你要怎么设计你的产品

  2、产品闭环:闭环就是产品自我成长的循环

  3、产品经理应该关注哪些

  四、关注产品的设计之路

  1、减少用户出错

  2、易学性

  3、美学完整性、一致性

  4、输入方式更简单

  5、为停止做好准备

  6、做好反馈

  7、内容为先

  五、产品经理的自我提升

  1、思考and复盘

  2、不断学习

  3、拜访、交流

讲师简介:

  高晓月

  五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流程图、信息架构图、团队管理、项目管理、产品运营、用户体验方面。

  有合作创业的经验,做公司“二把手”,主管产品和技术团队。创业2年半。


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适合人群

产品经理,对产品经理岗位感兴趣的职场人士。
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课程讲师

高晓月
高晓月
五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,有合作创业的经验,做公司“二把手”,主管产品和技术团队。
高晓月
五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流程图、信息架构图、团队管理、项目管理、产品运营、用户体验……
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