阿米巴经营与合伙人制落地实践（7集）

课程大纲：

　　一、阿米巴经营

　　1、阿米巴经营哲学

　　(1)大幅提高劳动生产率

　　(2)经营理念

　　2、阿米巴组织

　　(1)经营人才需要具备的素质

　　a.具有全局观

　　b.高情商

　　c.做到销售额最大化、费用最小化

　　(2)阿米巴巴长需要具备的资质

　　a.牺牲精神和感恩之心

　　b.具备使命感

　　c.明确地描述并实现目标

　　d.必须不断地挑战新事物

　　e.尊重人、理解人、培养人

　　f.抱有关爱之心

　　3、经营会计体系

　　二、阿米巴经营模式

　　1、将市场压力传导给每位员工

　　2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标

　　3、实行高度透明的经营

　　4、自上而下和自下而上的整合

　　5、发现经营者，培养领导人

　　三、阿米巴多层级合伙人制

　　1、多层级合伙人制

　　(1)定额制度

　　(2)本部制度

　　(3)转会制度

　　(4)仲裁制度

　　(5)裂变孵化制度

　　(6)举手制度

　　(7)日现金流管理

　　2、“以心为本”的经营

　　四、企业经营原则

　　1、阿米巴经营

　　2、付出不亚于任何人的努力

　　3、持续盈利性成长

　　4、回归创业原点

　　5、开放性成长

　　6、相关多元化才能不被淘汰

　　7、不断从事创造性的工作

　　8、鼓励内部竞争

　　9、情商是事业扩大的加速器

　　10、推行为命运而战的激励机制

　　11、管理扁平化

　　12、定价即经营

讲师简介：

　　朱烨东

　　中科金财创始人、董事长，中国软件信息服务业十大领军人物，深谙阿米巴经营模式，并摸索出适合中国企业的多层级合伙人制，曾经从事过技术服务、咨询、研发、市场、销售、管理等工作，拥有大型IT企业的丰富管理经验，熟悉现代企业管理方式。

　　北京大学经济学院政治经济学博士、高级工程师，现任中国信息协会常务理事，信息技术服务专业委员会副会长。