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让企业成功转型的利器-变革管理

  1. 柯达的破产,摩托罗拉被并购,许多曾经作为时代领导者的产业为何在如今荡然无存?组织成长迟缓,内部不良问题频频发生,越来越无法应对经营环境的变化?本视频为你呈现变革管理的方法步骤,让你懂得如何进行变革管理,助力企业在新经济环境下顺利转型。
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课程时长
01:07:29
课程讲师
尚旭东
学习人数

课程介绍

现场版 中型企业 小型企业 中级 变革管理 转型升级 创新变革
课程大纲:

  一、变革管理的背景

  二、中国快速成长的五大机会

  1、10亿多人最初始的需求

  2、双轨制法制不健全

  3、消费群体不成熟

  4、竞争对手不强大

  5、综合运营成本低

  三、改革开放以来的赚钱方式

  1、廉价的资源优势

  2、政府垄断和地方政府保护

  3、吃苦耐劳

  4、家族式管理

  5、产品优势

  四、变革管理

  1、变革管理的核心

  2、变革管理步骤

  3、变革管理要解决的问题

  五、变革管理“五讲五化”

  1、讲平衡

  2、讲过程

  3、讲结果

  4、讲危机

  5、讲严格

  6、复杂的过程简单化

  7、量化

  8、流程化

  9、制度化

  10、文化

讲师简介:

  尚旭东

  国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。 

      曾在海尔集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事多年中高层管理工作,因为具有在不同企业文化中工作的经验,曾主导海尔工业园OEC管理实施推广;在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整;主持大名实业集团目标管理体系建设;口子集团全国市场策略及推广;先后主导、设计、实施某管理咨询机构七十余个管理咨询项目(涉及企业战略、文化、人力资源、组织、制度、流程、管理制度)等等。

      服务行业涉及金融、通信、汽车、化工、医药、电力、制造、烟草、地产、酒业、茶叶、广告等,服务客户包括中国移动、中国银行、中国人寿、奇瑞汽车、长虹、海尔、美的等知名企业。



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适合人群

企业老板,总经理等高层人员。
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课程讲师

尚旭东
尚旭东
国际CMC认证管理咨询师,从事管理变革、企业文化、企业创新等方面的管理咨询和研究工作。
尚旭东

〖讲师简介〗

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