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研发经理如何做好物流管理(3集)

  1. 一次研发生产活动中,物流作业过程中占80%的时间,而生产加工过程仅仅占了20%,一名优秀研发经理,如何对物流作业进行系统优化?通过本课程,高级物流师通过教你如何通过做好物流管理,缩短物流作业的时间,有效的提高研发效率,节省研发成本的诀窍。
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课程时长
00:54:08
课程讲师
林德昌
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 研发经理 物流管理
课程大纲:

  一、研发发经理的物流管理理念与思维

  1.研发经理重视物流管理到好处

  2.物流在研发中的地位

  3.研发经理物流管理的方式

  4.研发经理物流管理的观念(宗旨)

  二、研发经理的物流管理过程

  1.研发经理的物流管理时间节点

  2.研发经理的物流管理程序

  3.程序中的具体管理对象

  4.研发中物流管理的目标

  三、研发中具体的物流管理

  1.研发中的采购管理

  2.研发中的运输管理

  3.研发中的仓储管理

  4.研发中的库存管理

  5.研发中的装卸与搬运管理

  6.研发中的物流信息管理

讲师简介:

  林德昌

  高级经济师,高级物流师

  孵化器理论研究与管理经验实践者

  园区经济、科技创业服务之实战派

  中国培训网签约金牌讲师

  长期服务于创业企业与创业团队,5年高校教学与科研工作经验,10年跨国公司、企事业单位工作经历,6年产业规划、园区经济、创新创业服务与管理的研究及工作经历。

  擅长领域:产业分析与规划、园区经济与管理、科技创新创业服务、孵化器理论与实践、物流与供应链管理。


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适合人群

研发经理,研发管理人员
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课程讲师

林德昌
林德昌
高级经济师,高级物流师,孵化器理论研究与管理经验实践者。
林德昌

管理科学与工程博士;副教授,高级经济师,高级物流师;孵化器理论研究与管理经验实践者;园区经济、科技创业服务之实战派;中国培训网 签约金牌讲师

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