家族企业如何建设企业文化

在我看来，制定行之有效的用人机制才是家族企业持续发展的制胜之道: 　　1.建立伯乐式的用人机制。建立发现人才的用人机制，首先，要有完善的体制保障即科学公平的绩效考核制度，其次，营造激发型的氛围。具体来说包括以下三条原则：(1)公平竞争，任人惟贤；(2)职尽其能，人尽其才；(3)有机流动，动态管理。一方面引导平庸的家族成员退出对企业的管理，另一方面适当授权，重用有才能有责任感的非家族成员，使非家族成员家族化。 　　2.人才的持续发展观。今天是人才，明天未必还是人才。通用企业的CEO杰克·韦尔奇就造就了一个学习型的环境，鼓励员工追求扩展性目标。员工都能在那样的氛围里更新自己的知识，不断超越自我，在竞争中提高。从纵向和横向两方面注意人才的持续发展，横向是主中员工自身素质的提高，横向是人才的接替更新，改变观念，有意识地及早培养接班人。 　　3.制定健全的激励约束制度。根据马斯洛的需求理论，物质追求是基础，精神追求是关键。健全的激励制度应该包括物质激励和精神激励。激励应该有的放矢，手段要多元化。对于有的员工薪酬激励已经足够，可是对于另外的员工，成就感可能更具诱惑力。制度是基础，激励是核心。制定健全的激励约束制度，创造一个重视员工，培养员工的环境，这是企业持续发展的有利保障。