对于传统制造业来说转型升级从哪里入手？

对于传统制造业，从企业运行的整体层面来说，转型升级的切入点是：“重铸企业的价值链结构，调整企业内各主要价值环节如研发开发、市场营销、产品制造、人事行政、财税事务在企业经营中的比重，即做”。 比如说，以前很多企业着重于“生产制造能力”的提升，但在目前市场普遍过剩的情况下，企业应该逐步减少制造资源的投入（做减法），同时逐步加大企业研发投入、或者市场营销方面的投入（做加法），在“一加一减”中，企业逐渐由产业链低端(制造)，向产业链高端（研发、科技、营销、品牌）发展，企业进入转型升级轨道。 从企业运行的微观层面来说，传统制造企业转型升级的另一个点就是： 进行企业制造资源的重新分配，即除了核心制造环节外，其他环节的生产制造，可以整合利用社会资源，通过外协的方式、方法完成。这样，可以集中资源提升核心制造优势。 要说明的是：企业的转型升级，要在明确的发展战略指引下、通过资源投入的分配实现，这当然是一个过程，而并非一蹴而就的事情。