怎么跨行做采购？

中文统称“采购”，而采购的英文名分的很细。撇开快消的贸易公司，根据我自身经验，各大企业对采购更多分为： Sourcing、Purchase、Supply Chain Management and Procurement 对Sourcing的定义很明确，就是寻（采购）源。这个职位对技术有一定要求，一般企业中做Sourcing的都有一定技术背景。 而描述采购用Purchase更多，每个公司对Purchase的职能定义不同。有的公司Purchase职能上更偏重物料的日常交易，类似Buyer这类工作。也有偏重订单处理，坐在办公室打打电话，发发传真的那种。也有带一些Sourcing工作。一般企业做Purchase工作的员工，对技术背景的要求会弱许多。但是企业会要求这类人的忠诚度很高，因为Purchase大量接触日常Commodity采购工作~ Supply Chain Management，这个名词应该不用解释了吧~ 纯粹的管理人员~ 擅长数据分析~ 库存管理~等等。 有些企业的组织结构中SCM要比Purchase和Sourcing高一级，即SCM是Purchase、 Sourcing、仓库、运输等部门的头~ 有些企业的SCM是独立开来的。 最后解释Procurement~ 这个名词是TMD定义最模糊的！！！职能上带Sourcing 也带 点管理。 Anyway~ 以上我说的是企业对采购的“实际”定义情况~当然，对每个名词的职能定义更多地要看企业的组织架构。 最后我来解释跨行业采购的问题。我当采购10年了，做过4个行业。是的，完全是不同的行业... 我的体会是： 1. 跨行业做Sourcing，开展工作确实比较痛苦~基本要滚爬个1年才能逐步上手。 2. 跨行业做Purchase，日常事务处理OK~ 专业性强的东西处理起来有点棘手。如果公司有独立的Sourcing团队，那基本跨行做Purchase不会有问题的。 3. SCM，跨行业没影响~ 因此~LZ跳槽之前务必了解对方的组织结构！非常重要！