人力资源部在企业绩效管理中做哪些工作？

人力资源部在绩效管理中其实充当的是一个辅助的角色，主要的工作内容是：一、做好绩效管理的动员和培训工作；二、编写绩效管理方案；三、协助各部门进行定岗定编，编写岗位说明书；四、协助部门，根据岗位说明书编写考核表；五、编写各个考核项目的评分规则，和填表说明；六、做好绩效考核过程的监控，记录，分析；七、与部门负责人共同商定绩效考核结果的运用；八、对考核表进行整理归档；九、定期（一般是季度为单位）编写绩效管理分析报告；十、要根据公司的战略和发展状况，对绩效管理方案进行适时的修正

人力资源部职能定位是“服务”，在绩效管理中也是如此！ 第一：设计、建立绩效管理体系，并予以培训； 第二：监督、平衡绩效管理工作（监督执行、体系存在问题及完善）； 第三：指导员工的职业生涯规划（负责解决考后“怎么办”的问题）。 注：“考核目标的设计、分解、员工绩效面谈、考核执行、提出改善措施”等这些是主 管经理的职责，不是人力资源部的职责，应予以特别注意。