如何做好采购管理?
pogjd999 | 被浏览:783 | 2014-08-16 16:07:09
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wangbd
经验:70 2014-10-30 17:52:20
经验:70 2014-10-30 17:52:20
采购工作的难点主要有两个,一是采购成本,二是采购周期。采购成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供应商,在不影响质量、资金周期的前提下,有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作,综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素,找到最佳供应商。
采购周期的控制则是比较有技术的工作。采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产计划、研发技术方案相关,也与岗位工作配合相关,任何一个环节问题,采购周期就会延误,短则一天半天,长则几天几周甚至一两个月。除此外,采购周期还与供应商的供应能力相关。要把采购周期控制好,首先要充分把握好供应商的供应能力,做好多种可能的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合,这往往是企业内部管理水平的真实反映。如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误,很显然,企业的管理水平是极低的。
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ghtytj
经验:35 2014-08-18 18:26:14
经验:35 2014-08-18 18:26:14
关于在方面的专业书籍很多,本人认为成年人学习,时间精力都很有限 不必学全面,我们只学用到的就行。这个网站有很多实质性的视频,建议可以看看汤晓华老师的视频。
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