从哪些方面写公司的薪酬管理现状

薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容： 一、薪酬的构成（薪酬结构分析：基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬，岗位津贴，职称津贴等） 二、人员职级划分，薪资标准与级差划分等 三、薪酬支付方式（月薪，年薪，董事长基金等） 四、晋升与降职（加薪与降薪） 五、绩效奖罚（结合绩效考核措施） 六、奖惩（月度，季度或年度奖惩） 七、其他（试用期薪酬，加班费，差旅费等） 在公司薪酬现状分析后，最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析，画出点折线图，这样更具说服力。 要制定薪酬管理方案，准备要充分，关键在于切实可行。 薪酬文件是公司最重要的文件，要获得各职级人员充分认同后，才能颁布执行。