作为一名管理人员,究竟怎样去开展日常管理工作?
******@slf.com | 被浏览:1172 | 2014-08-03 09:27:54
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我是因为具体工作做得好一些,被提拨做管理的,每天手脚无处着落,事情很多,又无从做起。我看了一些管理方面的书籍,对于管理的解释很多,可我还是不知道该怎么做,日常管理究竟要做哪些事情? 请老师给个具体的做法。
全部回答 (1)
首先,我们看一下作为管理者,应具备什么?
“管理”中的“理”是“道理”,是事物内在的“运行规律”;“管”是引导、引领;“管理”就是引导引领人们遵循事情内在的规律来开展工作。因此,作为管理者,必须对所从事的领域、所管理的事情非常熟悉(把握其内在的规律),这样你才有权威、有威信、有追随者,你才能引导、引领、统领其他人跟你一起走。
其次,我们看管理的任务是什么?
与“管理”相对应的另一个词叫“业务”(一般只把市场、销售、采购类的工作叫“业务”),就是“作业任务”,企业的每个部门、每个岗位都有自己的“作业任务”,就是日常开展的工作事务。 那么管理干什么呢?就是让每个部门、每个岗位 “作业任务”完成的“更好、更快、更经济”(这也是为什么做事的人多、而做管理的人员较少)。
第三,那么, 怎么样让 “作业任务”完成的“更好、更快、更经济”呢?
就是:对于每一件事,都要进行“事前计划(筹划、谋划、提要求)、事中跟踪监控、事后总结考核”,这就是我们应有的管理行为!这就是管理人员日常管理工作的具体形式!
大到一个企业的整体运营管理,小到日常的每一件具体的工作事务管理,都要如此!
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