大客户营销:如何带团队
福将 | 被浏览:848 | 2016-06-14 00:56:44
分享到:
全部回答 (2)
强子
经验:418 2016-06-15 06:34:51
经验:418 2016-06-15 06:34:51
我从不担心别人来挖我的人,有人挖,证明他们很优秀。作者说,我这人很自信,相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台,会让大家舍不得走。
做大客户营销,不是靠管理者自己或个别人单打独斗能完成的,往往考验的还是一个团队的综合服务能力,需要团队协同合作。大到一个集团,小到一个项目组,做团队带领者,都有共通之处。
敢于担责,体恤下属
我认为,带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者敢于担责,下面的人才能放心大胆向前冲。讲一件小事。当年我在一家音响企业,有一次搞一个大型晚会彩排,现场突然出现了技术性故障,当时团队里所有人都吓坏了,特别是技术主管,本来为这个晚会累死累活精神高度紧张,两天两夜睡不着觉,偏偏临到播出还出故障,人都快崩溃了。头天晚上出事,第二天见到我就哭。公司里的人也明里暗里埋怨他。
这位主管三十出头,技术能力强,但心理承受力弱,在此情况下,如果我再说他两句,估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急,但当时我还是先揽下所有责任,在公司大会上做检讨。然后装作轻松地半训半开导他:这算多大个屁事!责任又不是你的。不要太没出息,检讨我都检讨了,责任在我身上,你不要有包袱。但他还是放不下,竟向我提出辞职,认为自己对不起公司,对不起你,只有辞职。
赞(0)
枫叶
经验:500 2016-06-26 23:27:12
经验:500 2016-06-26 23:27:12
第一,一个团队最重要的是氛围,一个向上的氛围,一个充满斗志的氛围是非常重要的
第二,带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心。
第三,带好一个销售团队要有培训
第四,带好一个团队要有好的激励措施
第五,带好一个团队,团队领导人的言行和理念很重要
第六,带好一个团队,要注意团队里人员的选择
第七,带好团队要注意规划,控制,检查,考核总结。 如何获得团队的信任看的是一个管理者的职业素质,信念,团队的集体荣誉感。俗话说的好兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一个销售的管理着来说第一点是要有精、气、神一个没有精神的主管带出来的团队绝对是一支没有活力的队伍。
学会对你的团队里所有的人传达"爱"表示"关怀"。要用优势的目光去看每个人,看人看优点,不要看他们的缺点。在我们的语言中要经常的表露
赞(0)
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 采购必备的财务知识与技能(8集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 房地产不同业务部门涉税规划(5集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
- 外包管理:中小企业外包不掉坑(11集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 信用卡营销技能提升(5集) 讲师:丁冬 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 销售里面所谓的大客户是指的什么?大客户经理是什么工作内容? 2回答
- 怎么做大客户销售? 1回答
- 证券客户经理的大客户资源,多少才算是大客户? 1回答
- 大客户销售的介绍 1回答
- 房地产销售销售人员谈判技巧有哪些 1回答