市场战略管理，怎么实现？

市场战略营销管理可分为三个阶段：营销战略策划、营销计划制定和营销管理 　　营销战略策划即是营销战略制定的过程，包括： 　　1）公司经营定位，业务使命陈述； 　　2）公司外部环境战略营销管理分析，发现战略营销管理机会和所面对的威胁及挑战； 　　3）内部环境战略营销管理分析，通过对公司的资源、竞争能力、企业战略营销管理文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势； 　　4）目标制定：基于公司业务定位和内外环境的战略营销管理分析，制定出具体的战略目标，诸如利润率、销售增长额、市场份额的提高、创新和声誉等； 　　5）战略营销管理制定包括公司总体战略和营销战略的制定。目标说明公司欲向何处发展，战略营销管理则说明如何达到目标。一个精雕细琢和周全缜密的战略是公司取得竞争成功的关键。战略制定要解决下列几个问题——如何完成公司营销战略管理目标？如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期的市场地位？ 　　营销计划制定是将营销战略转化成具体可执行的营销方案，这需要在营销预算、营销组合和营销资源分配上做出基本决策。 　　战略营销管理是具体组织、执行、控制、评估营销计划的过程，并通过市场信息的反馈不断对营销计划和营销战略做调整，以便公司更有效地参与竞争。 　　公司营销战略所有营销管理努力都应该是目标和市场导向的。营销战略保证你做正确的事情，而营销计划能使你正确地做好这些事情。简单地讲，营销战略管理就是有计划地扬长避短、趋利避害的营销。