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福将

项目管理的要素是什么?

福将 | 被浏览:466 | 2016-06-01 14:50:18
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请仔细进行描述和讲解

全部回答 (3)

趁桃红柳绿
趁桃红柳绿
经验:400 2016-06-05 17:07:05
项目管理运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 项目管理要素众所周知,项目的执行力是在项目管理制度的框架下,按时、保质、保量地完成工作任务的能力,他反映了项目计划与目标的贯彻程度,所以提高项目执行力是做好项目管理的关键,可是如何才能提高项目的执行力呢?1.开展项目监察,形成管理监督机制在项目管理当中成立项目监察小组,明确责任范围,建立监察制度,专门对项目执行过程和结果进行监督检查,有效促使项目按计划的时间、进度、质量去完成,从而保证项目执行力的提升。2.提高管理人员素质,增强项目执行力意识项目管理者应具备良好的协调组织能力,能积极的与内、外部多层次人员协调沟通,能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时,能够分析问题,引导项目成员解决问题,培养项目组成员自我解决问题的能力。通过教育与引导,使每个项目管理者知道,项目的成功离不开好的执行力,当项目的范围或计划已经确定时,执行力就变得极为关键。3.提高项目管理人员责任心,严格执行项目管理办法通过努力营造项目执行力文化,使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。强调项目管理人员在管理办法制订前,认真进行项目执行的可行性研究,为执行提供基础依据。在执行中,项目管理人员严格依据项目管理办法,知道如何执行,执行到什么程度。当结果没有达到预期目标时,要知道没有执行到位的原因。4.营造良好的项目执行环境,保证项目执行质量通过定期召开项目管理会议,使项目成员进行坦诚的沟通,认真的分析和总结。必须树立起项目管理的质量意识,形成人人关心质量,个个重视质量的风气。5.注重过程管理,及时采取预防和纠正措施在项目执行过程中,项目管理者定期或不定期的向相关领导进行信息反馈,使相关领导随时掌握项目工作进展状况,以便及时对过程进行评估,同时,领导也要将结果及时反馈给项目管理者,并提出改进的要求。
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飞天猪
飞天猪
经验:419 2016-06-04 01:43:30
根据美国项目管理协会《PMBOK指南》项目管理要素由以前的经典三要素工期、质量、成本增加为范围、时间、质量、成本、资源、风险六要素。它们相互作用,最终让客户满意。
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清浅旧时光
清浅旧时光
经验:413 2016-06-05 04:57:11
计划、协调、组织、领导、控制
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