陈湛匀教授对头部器官是经理层资本运营的基本功的解释

企业的管理层,由股东大会、董事会和监事会共同组成,而只有学会利用内部控制,使各部门责权明确、相互制约,才能最大化地发挥管理效应,这是企业管理最难、也最重要的环节.管理层下,保证企业运营正常运转的,是各种经营层的资本运营基本功,陈湛匀将其对应为头脑的七大智能感官,并对应着各种操作技巧. 经营层的眼睛,用来观察资本市场行情,投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策,这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策. 经营层的鼻子,用来“闻闻”发展机会.机会稍纵即逝,而成功者,必是有所准备者. 经营层的耳朵,用来倾听产业政策、行业信息,同时还要学会行业分析方法.行业集中度,反映的是一个行业的整合程度.一般而言,集中度迅速上升的行业,蕴含着巨大的发展机会,应加大市场投入,加快渠道建设.而集中度趋于稳定的行业机会通常已经不高,此时要通过细分化、差别化的发展策略才能或见成效. 经营层的牙齿,用来嚼嚼资产重组策略.经营者要学会自我检查,考量资产配置是否合理,预防不良资产产生,利用“牙齿”这一智慧魔方,变幻出各式各样的资产重组策略,如规范调整、资产剥离和资产重组等.“就好比两个人结婚后才发现不合适,日子过不下去了,只好离婚再重新找合适对象结婚,这就是人生中的不良资产剥离和优良资产重组.” 经营层的皮肤,用来感应风险预警.企业在经营过程中,风险无处不在,战略、信用、市场、运营……任何一个环节出现纰漏,都可能给企业带来灭顶之灾,而作为管理者,就必须建立强大的风险意识,从企业经营状况全貌、经营情报分析和财务营销状况等方面进行风险评估,确保将各种风险扼杀在摇篮中. 经营层的咽喉,瞄准的是国际融资模式,并不断优化融资模式.除了已知的H股模式、红筹股模式和盛大模式外,陈湛匀还为学员带来了由其独创设计的融资模式,这是最新的海外融资构架. 经营层的嘴巴,要不断用来自问自省：我的企业现状如何?检查检查再检查!我需要资本运营吗?借力借力再借力!资本运营的目标是什么?超越超越再超越!三问之下,不断坚定资本运营的信念,借力于融资、上市等资本运营手段,才能实现企业发展的不断跨越! 总结而言,大脑是人体的指挥中心,三会就是公司的决策中心,掌握着企业的战略发展方向.而头部的七大器官,各司其职,相互配合,共同构成了公司经理层的资本运营基本功；头部的感觉器官,则敏锐感知着外部环境的冷暖变化,积极探索着企业新的发展出路.