现代企业在战略管理方面应当树立哪些观念

战略管理是企业管理学中的一个重要范畴。它是由美国首先创立的一门融战略学和管理学为一体的新兴学科。国际上关于企业战略管理的研究开始于20世纪60年代，以后逐步形成了一系列战略管理的理论，研究和实施战略管理的最好方法是采用适当模式。它实际上表明了战略管理的过程。具有整体性、长期性、权威性、环境适应性等特点。 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。 （三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。 （四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。 （五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 （六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 目前，被广泛接受的、综合的战略管理模式所显示的战略管理过程分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价，具体又可分为六大步骤。 首先，要确定或进一步明确企业的理念和使命。战略制定是一个复杂的过程，要明确企业的事业使命是选择和制定经营战略的根本基础，一方面它表达了企业存在的社会意义；另一方面它体现了企业的基本经营思想和经营的基本内容和特点。 其次，要进行战略分析。战略分析又分为外部环境因素分析和内部环境因素分析。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。一般来讲，宏观环境分析中应考虑五大变量，即经济力量、社会文化和环境、政治和法律、技术方面因素的影响和竞争对手的情况。而内部环境因素的分析是对自己的长处与缺陷的分析，主要包括企业的管理、市场营销、财务/会计、生产/作业、研究和开发以及计算机系统的支持等方面。它是对企业各类资源条件及由各类资源的组织而形成的综合实力的分析，从而做到扬长避短，充分发挥自身的核心战略能力。 第三，提出战略目标并具体设计和拟定行动方案。战略目标作为一种长期目标，是在遵循企业基本理念和使命的基础上并依据较为系统深入的企业内外因素分析而提出的。战略目标通常具有4个特征，即有时间限制的、确定的、综合的和现实的。战略目标一经确立，就要形成相应的行动方案。 第四，进行战略选择和决策。战略选择和确定是企业战略制定过程中的最后一个阶段，也是最关键的阶段。一个企业在一定时期内，往往有多种不同的战略类型可供选择，如发展或快速发展型战略，稳定型或防御型战略等。由于没有任何企业会拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能使公司获得最大收益。因而，正确的评价和选择至关重要。 第五，具体部署和实施。战略实施是战略管理的行动阶段，往往也被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。实施意味着要动员雇员和管理者将已制定的战略付诸于行动。它要求企业管理者能有效地激励雇员为实现目标而努力。同时它也要求企业能进行相应的组织调整和资源的重新配置，以使战略实施有一个良好的组织保证和资源支持。最后，它还要求把企业总的战略意图能够具体分解和落实到各个责任单位或责任人，这样会有利于战略的贯彻。 第六，评价、控制和调整。战略评价是战略管理的最后阶段。战略评价对企业利害攸关，它可以使管理者对潜在的问题防患于未然，有助于管理者及时、准确地获得战略实施的情况，对战略适时进行调整和控制。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 总之，战略管理作为当代企业管理最重要的内容之一，其思想方法已被广泛应用。而与此同时，作为企业在战略管理的基础上，更要注重企业文化建设，要与时俱进，共创企业现代文明，这样才能使企业更快、更好地发展。