物流企业跨界电子商务领域，在企业战略上面临着哪些风险

1、管理能力的挑战。 物流与电子商务虽然密切相关，但是其管理模式是完全不同的。物流企业跨界做电商，会面临库存管理、供应链管理、运营管理、营销管理等诸多挑战。 2、资金需求增大。 物流企业本身就需要大量的资金扩张物流业务，铺设物流网络，再加入电商的内容，资金需求压力会加大。 3、物流企业做电商的定位 是自建网站做品牌推广还是与别人合作做产品代销?做快消品还是家电还是高档商品?物流企业要找到自己合理的市场定位和商业模式定位，否则一窝蜂地都想做京东、当当、一号店，那只能把本已竞争激烈的电商市场搅得更为混乱。 4、来自电商企业跨界的威胁 物流企业做电商，电商企业同样在跨界做物流。京东的自建物流，马云的菜鸟，所以物流企业不要盲目多元化，到时候不仅电商没做好，还把自身的物流这一块让别人侵蚀了。

管理能力的挑战。 物流与电子商务虽然密切相关，但是其管理模式是完全不同的。物流企业跨界做电商，会面临库存管理、供应链管理、运营管理、营销管理等诸多挑战。 资金需求增大。 物流企业本身就需要大量的资金扩张物流业务，铺设物流网络，再加入电商的内容，资金需求压力会加大。 物流企业做电商的定位 是自建网站做品牌推广还是与别人合作做产品代销？做快消品还是家电还是高档商品？物流企业要找到自己合理的市场定位和商业模式定位，否则一窝蜂地都想做京东、当当、一号店，那只能把本已竞争激烈的电商市场搅得更为混乱。 来自电商企业跨界的威胁 物流企业做电商，电商企业同样在跨界做物流。京东的自建物流，马云的菜鸟，所以物流企业不要盲目多元化，到时候不仅电商没做好，还把自身的物流这一块让别人侵蚀了。 以上纯手打，如有不同意见，可以进一步交流。

物流企业跨界电子商务领域，企业在战略上必须要防范以下风险： 　　1，抓好电子商务人才梯队的培养，防范人才匮乏，直接影响电子商务的开展。 　　物流企业在经过长期的经营积累后，造就了适合自己发展的各层次物流专业人才。可是，借助网络进行促销及经营模式的电子商务人才还是比较缺乏。随着更多传统企业进军电子商务领域，电子商务人才越加缺乏，短期内的人才缺口也将在很大程度上制约物流企业电子商务的发展。 　　2，用互联网思维更新落后的营销观念，把传统营销观念根据网络应用的特点去改良和适应。 　　物流企业传统的营销队伍仅擅长在传统模式下进行客户开发及市场营销，对通过虚拟网络进行产品销售相对比较陌生。营销观念的转变是制约物流企业开展电子商务经营的主要因素。 　　3，注意运作资金不足对电子商务开展带来的风险。 　　众所周知，京东商城等电子商务企业是以数以十亿计的风投资金作后盾的。尽管国内快递三甲在现金流上可能不会有什么问题，但大手笔的资会投入仍需谨慎，且有限的资金还要以投入和提升物流业务为主。 　　4，定位一定要清晰，防范投资重点转移到不熟悉和擅长的领域。 　　作为物流企业，其核心业务还是物流，所以物流企业涉足电子商务时一定要分清主次。切不可把自己的主业丢掉，可以把电子商务做为向现有客户提供增值服务的一种途径。