如何管理上司

这是个伪命题！——是所谓的专家、学者们捣鼓出来的东西。 在任何一个组织中，不同的层级有不同的任务、责任，并且是明确规定的（否则，就是不成熟的组织）。 对于下属来说，就是要怎样完成自己的“作业任务”（是岗位要求的，不是上级指派的）；上司的职责就是怎样通过“事前计划筹划、事中跟踪监控、事后总结考核”来领导下属 “更好、更快、更出色”完成岗位“作业任务”！ 上司与下属的定位、任务、责任都不相同，下属如何去管理上司----要么找死，要么把组织秩序搞得乱七八糟、乌烟瘴气，争权夺利的风气就是这么搞起来的？ 记住：先把自己的事情做好，如果有更好的想法、办法，可以通过建议的方式，来支持、配合你的上司更好的开展工作，这才是组织之道。

要“管理”好上司，首先得先学会服从。对上司的工作安排，只执行你认为“对”的，这不叫服从。只有在服从的前提下，才能和上司达到良好的沟通。