怎么调动员工积极性？

要创新激励方式，实行多种多样、“自助餐式”的激励，以满足职工的个性化需求，提高职工的满意度。 第一，物质激励是基础。物质激励就是通过满足个人对物质利益的需求来激发人的积极性和创造性。物质需求是人生存的基本条件，但并非简单意义的一日三餐，它更深的含义在于通过物质来体现企业职工的自我价值。目前，许多国有企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，但效果不是很明显。究其原因，重要的一点就是国有企业传统的物质激励机制与市场经济的现实相脱节，造成了物质激励功能的钝化。如现行的职工个人收入评价标准多是以职工的学历、行政级别、技术等级、工作年限等划分，极少考虑其实际工作能力和工作业绩。从而造成职工的创造价值有失公平，导致一些具有真才实学、富有创新能力的职工丧失积极性和创新原动力，在企业内部难以形成创新竞争的良好氛围。要扭转这一被动局面，就必须从企业创新、发展、适应市场经济竞争环境的实际出发，改革传统的激励机制特别是传统的物质激励模式，建立能够激活职工活力的新机制，真正地实现物有所值，劳有所获，实现激发企业职工工作热情的目的。 第二，精神激励是主导。精神激励是在较高层次上调动职工积极性，其激励深度大，维持时间长，可以收到物质激励不易达到的效果。在实施精神激励中，首先要建立有效的精神激励机制。领导者应从满足人的精神需要出发，营造良好的企业文化氛围，以激发职工的上进心和积极性。实践证明，精神激励比物质激励更能促进职工做出成绩，是一种更灵活、更巧妙的激励方式。其次要建立有效的人员配置机制。按照量才使用和用人所长的原则，对职工进行合理配置和使用，使他们学有所用。同时要有计划地、定期进行工作轮换，给予更富挑战性的工作，从而激发他们的工作热情。领导者应积极创造条件，为具有一定专长的职工提供施展才能的空间，为下属的升迁晋级创造机遇等，使职工深感自己的工作非常有意义，有奔头，实现一种成就感。

我觉得民主很重要。领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。 　　相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。