领导交代的任务，正确的要执行，错误的也要执行，这样对吗？

就“任务”本身而言，无所谓对与错！ 只是实际管理工作中，有些领导（上司）在交代任务时，对具体如何执行也提了一些“指导和要求” ，这些“指导和要求”有些确实能帮助下属更好地开展工作，但有些“指导和要求”，就脱离实际了！ 作为执行者（下属）如何对待这些脱离实际的“指导和要求”呢？ 要注意：这些指导和要求是否“脱离实际”，不是执行人的“认识”！而是执行过程中确是如此，这种情况下，应该及时和上司就出现的具体问题进行沟通，求得共识、至少是谅解。 也就是，执行人不能还没有开始执行，就认为“有问题”，立马向上级汇报，这是不妥当的。 这里，从另一个方面也提醒做领导的，布置任务时要深思熟虑，在提具体的执行要求时，以提示、建议的方式比较好，毕竟，做领导的要求的是“结果”，而不是去控制执行人的行为过程。

对。——供您参考，望您满意～～

这就是要关乎执行力的问题了，如果你都执行了说明你执行力强，但是你应该把可能存在的风险告知领导，由领导去决策是否继续执行就行了。毕竟领导才是责任人。