如何从根源上解决员工积极性问题？

让员工有满意的工资待遇，使员工心理感到公平，对未来还充满期待，这样的组织制度和文化，就能充分调动员工的积极性！

对现代员工的管理，要想调动其积极性，需要从心开始并深入于心，即知其心理需要，激发内在兴趣与动机，开发利用其心理潜能，调适好心态。具体建议看看肖汉仕的讲座《好心态 自己造》

1、招募时了解其职业观和兴趣爱好，选合适的人。 2、实施员工生涯发展规划。 3、随时评价行为及其绩效结果，发掘知识、技能和态度的不足内容并实施教育训练。 4、对其付出给予相应的肯定。

俗话说：要让马儿跑，马儿得吃草~ 马斯洛需求理论总结了人的五大需求：生存保障--安全--爱和归属--尊重--自我实现。同样的，员工在工作及生活中会有很多需求。有时候员工未必只需要薪水，还希望被尊重、有归属感和成就感。这时老板如果做到上下沟通要畅顺，根据类别设定相应培训、晋升、转型、激励等关怀和制度，并培养企业文化让员工有主人翁意识，努力让员工在生活中能更多融入企业的延伸~快乐工作，享受生活！ 最后不得不提的是，员工所得需要和他的付出适当挂钩，绩效考核也是驱动积极性的必要因素！

目前很多企业没有把员工的“工资待遇”与企业的效率效益直接联系起来--企业销量的多少、成本的高低、品质的好坏、货期准确与否对员工的工资待遇没有影响，这种情况下，员工没有动力、不会积极主动去工作的！这种传统的员工薪酬待遇模式就是积极性问题的内在-根本原因！ 那么，怎样从根源上解决这个问题呢？有三个方面： 第一，首先必须认清和把握“员工管理”的实质 大家可以看一下，你的企业里或你所在企业里的员工，他们或者是乡亲邻里、或者千里迢迢、离乡背井来企业做事、来为企业服务，（我们又没有仔细想过）他们究竟是因为什么而来呢？是因为情操高尚来无私奉献的吗？是因为亲戚朋友的关系吗？或者乡亲邻里的缘故？都不是！ 是因为利益而来！是为了通过劳动获取报酬！ 从这里明显可以看出：员工管理的实质就是“利益管理”，就是处理好“员工给企业做多少事情，企业给员工多少报酬”这两方面的关系。 在企业发展的不同阶段，处理这两方面关系的方式、方法是不同的！ 第一种：在企业发展初期，人员少、规模小，这两方面的关系通过感情、友情、甚至亲情来维系（我想很多中小民营企业在创业初期都经过这样的情况）； 第二种：随着企业业务发展和规模扩大，企业就通过制定的一系列规章、制度来维护！（企业规模大了，人员多了、事务多了，通过制度进行管理） 第三种： 最近2-3年企业所面临的社会环境和市场情况发生了很大变化，单纯依靠感情、友情或者只是体现企业单方面意志的规定、制度来处理这两方面的关系，不那么灵验了，（没有以前那种效果了！） 在这种情况下，企业必须从利益管理这个根本点出发，来协调、平衡这两方面的关系。否则，人都招不到了，更别说积极性了。 因此，我们的第一个结论是：要想从根源上解决积极性问题，首先必须把握“员工管理”的实质，从“利益管理”出发处理好“员工和企业利益关系！（目前很多企业都没有弄清楚这个问题） 第二．在把握员工管理实质的前提下，转变优化企业的人员管理思路。 由于员工的意识形态、思想行为都在随着社会环境不断的变化，所以，企业对员工管理的思路、方式、方法也要与时俱进，不断完善。 那么，在具体的管理工作中，如何转变和优化人员管理思路呢？ 我们先看一下，企业传统的用人方式： 先按照岗位工作要求（到市场上进行招聘）---与应聘人员谈好工资待遇把人招进来---然后用一系列的制度规定来培训、教育、管控---使她们工作行为符合企业的要求---（在这种前提下）完成企业赋予的岗位工作任务！ 这种用人方式所体现的管理思路是：用规章制度约束员工的工作行为，从而保证达到企业想要的工作结果！ 在这种管理思路中：员工的“工资报酬—工作行为—工作结果”通过制度规定硬性结合起来！ 但在目前的市场环境下，企业的用人方式不同了，要改变了：同样是按照岗位工作要求（到市场上进行招聘）----先向应聘人员讲明岗位工作要求与相应待遇水平的关系（先不确定待遇、 画个饼）----给一定的待遇保障（没有基本保障不行）-----把人招进来经适用合格上岗后，正式确立待遇报酬与工作业绩之间的关系-----在这种关系下，完成企业赋予的岗位工作任务！ ---这种用人方式所体现的管理思路是：用待遇与业绩的关系来激励员工的工作行为，从而达到劳资双方想要的工作结果！ 在这个管理思路中：员工的“工资报酬—工作行为—工作结果”通过利益关系有机联系起来！ 很明显：这两种管理思路差别在于“员工工资待遇与工作结果之间的联系方式不同”—— 一个是基于企业意志的制度规定；而另一个是基于劳资双方的利益关系。而这种利益关系准确反映出员工管理的实质--利益管理—这正是解决员工积极性问题的根本出发点！ 因此，我们的第二个结论是：要从根源上解决积极性问题，必须转变员工管理思路，从制度管控转变到利益管理上来！ 第三，建立基于市场原则的利益激励机制 这是解决员工积极性问题的核心！ 所谓“市场原则”就是“自愿、平等、互利、信用”。企业和员工在这个原则上建立新型的互惠互利的劳资关系，而不是传统的那种“地主”与“雇农”式的雇佣关系！ 那么，什么是利益激励机制呢？或者说利益激励机制的核心内容是什么呢？就是将员工的“利益”与企业的“效率效益”联系起来；具体老说，就是将员工的工资待遇与企业销量、成本、品质、货期挂钩，优胜劣汰。做得好的、对公司贡献大的，待遇就好，工资就高；做得不好的、没有价值贡献的，不但没有好的工资待遇、甚至连工作机会也会丢掉。 这就是员工利益激励机制。它是建立在把握员工管理实质、转变人员管理思路基础上、解决员工积极性问题的根本方式。 因此，我们的第三个结论是：要从根源上解决积极性问题，建立基于市场原则的利益激励机制。 以上三个方面，循序渐进，逐步深入核心与实质，缺一不可。