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guduqiu
经验:125 2015-07-06 10:30:24
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方式1:当众口头表扬、赞美
有效地激励部属已渐成领导者不得轻视的管理工作。当您看见员工的优秀表现,想表达您对他的肯定或鼓励时,千万不要吝嗇口头夸奖和赞美,赞美是最简捷、最好用且不花钱的激励办法。
方式2:树大拇指、拍肩膀
上司在工作中看到部属的表现确实很不错,可以用树大拇指、拍肩膀等行为互动激励方式。这种肢体语言的激励不仅能带给部属以信息,同时也给予其力量,恰当使用,非常管用,让部属倍感信心和鼓舞。
方式3:给予部属更大的目标挑战
如果部属的工作表现优异,主管可以在工作中给予更大的目标,让部属有挑战感,也保持工作中的新鲜感,使得有更大的热情和动力投入工作,使部属获得更大满足和成就。这也是一种不花钱且培养人的好激励方式。
方式4:充分信任部属
对交代给部属的工作目标和作务,作为领导者要充分信任他,在工作中适当授权,让其承担职责,负起责任,这是对部属最好的激励。上下级之间需要信任,同时在部属工作的完成过程中,上司要给予部属必要的培训、指导和帮助,使得他有能力完成目标和任务。
方式5:将部属的先进事迹在单位内刊公开
当部属的工作表现确实很出色,可以在单位内部报纸、刊物上将部属的杰出表现和光辉形象照片整理一起刊出,让单位内全体员工都知道,并当作榜样来进行宣传,使部属获得心理的满足和成就,这也是一种激励好方式。
方式6:以身作责
好领导对部属的最佳激励是以身作责。在工作中能够做到身体力行,身先士卒,对部属有着极大的正面影响。在工作制度的执行中上司能严以律己,在工作目标的实施中上司能模范带头,一定会感染并教导部属,使得大家更信服你,更尊重你,以身作责是做领导者必备的素质。
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