保险公司财务管理制度应该这么做？

一、对内财务管理 1 确定流动性需求 为确定预防性现金的需求，必须对相关业务风险加以分析。流动性风险的来源之一是，在保单持有者认为保险公司面临财务压力时，往往会解约。如果公司形象不好，新保单的出售将急剧下跌。采用积极的财务管理战略可以减少财务压力发生的可能性，同时也可以降低预防性现金的需求。风险来源之二，就是利率上升引起的脱媒风险，在这种情况下，保单持有者会将合同变现，然后，在投资于收益更高的项目。风险来源之三，在于一些业务的业绩与股票市场联系在一起。由于股票市场的变化，新的可变合同的销量骤减，从而导致保险公司的保费收入下降。 2 财务标杆管理 当前，金融服务机构越来越多的采用外部基准，来协助其确定各种财务运作的效率。在确定外部投资的组合管理基准时，投资管理的表现也日益成为一项评估项目。行业顾问以及希望成为战略合作者的职业投资经理会提供相关基准。 二、对外财务管理 1 首席执行官的一个最重要的责任就是与董事会建立和维持一种高度的信任。近些年来，董事会成员倾向于对业务的财务方面突出问题，这不是董事会对公司的高管缺乏信任，而是商业氛围中，董事会成员越来越感觉到其监督责任的重大。因此，在向董事会陈述财务报告时，要相对简洁，便于会议前的阅读。 2 应对投资者 投资者希望在财务报告中看到的是：收入和收益的增长；财务结果的连续性；营利性；收益质量；明确的公司战略；风险被识别出来并且得到了控制。 三、多样化经营与财务管理 以认可资产计算的前100家最大的保险公司，通常都是从事财产保险、共同基金、证卷基金以及投资银行业务的多样化金融机构的一部分。在不久的将来，商业银行业务也有可能融入到保险行业来。在这种发展趋势下，财务管理为保障公司实现既定目标将发挥重大作用。