制定生产计划个各要素的来源是什么?
871******@qq.com | 被浏览:1088 | 2014-02-23 20:40:30
分享到:
全部回答 (1)
goodnight0
经验:30 2014-02-23 20:54:25
经验:30 2014-02-23 20:54:25
1. 制定生产线产能表(包括设备和人力),了解瓶颈工位的产能,即为该生产线最大产能,日计划不能超生产线最大产能; 2. 了解产品标准生产工时,可计算某产品的日最大产量; 3. 根据客户订单协调物料供应计划,考虑物料交期、安全库存,保证生产线不待料; 4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能; 5. 了解(与生产主管沟通)生产的情况,例如是否可加班应对紧急订单和异常情况; 6. 及时了解订单和生产线情况,及时调整和采取临时措施,防止订单迟交。 总之,充分了解生产能力,及时调整和解决问题,提前准备预案。 以上适用于大多数制造型企业的生产计划。
赞(0)
- 渠道力-商业发展的中坚力量 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 品牌力-消费者认知购买的(标准)偏见(3集) 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略(4集) 讲师:潘业喜... 立即学习>>
- 动销力——没有动销,哪有复购? 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 在线视频如何下载,外出可以看看 1回答
- 说了不听,屡教不改的员工怎么处理 2回答
- 库房管理员会遇到的问题 1回答
- 如何做好有效沟通? 2回答
- 如何提升员工对工作的积极性? 2回答