生产计划管理日常需要做哪些事情？

生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。　　生产计划的编制必须遵循四个步骤： 　　（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。 　　（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。 　　（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。 　　（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。 　　 同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。