如何做好seo团队管理？

我说一下我个人以前比较喜欢配备的人员结构及分工情况吧： 总监 —— 一般是可以有一个总监（扛大蛋糕的，制定策略与分工的）； 经理（工程师）—— 再下面可以陪几个经理级别的SEO人员（负责分块扛活的，跟进产品改版，改善页面内部结构，内链接结构，关键字布局，URL策略之类，各自负责频道的编辑们，页面制作人员，设计师的基础知识培训之类..），这几个毫无疑问就是你团队的核心了； Link团队 —— 这个可以是统一一个大的team，统一支持所有工程师，也可以是给工程师们根据他们负责频道和背负流量的多少分别配备不等数量的Link人员。（主要负责外部链接的建设） 曾经在一家公司，最疯狂的时候这个link团队达到过60人。 数据分析师 —— 这个基本要一个就够了，就是负责数据的统计与分析，发现哪块的数据有问题，及时报警，经常也出一些数据报表之类的。 助理 —— 这个助理主要是帮部门做一些协助性的工作，安排会议啊，整理周报，月报，季报，年报，反正就是让其他扛KPI的人专注做一些数据活，只能由他来做体力活了。

定目标，看数据，当然需要配备一个懂SEO担任总监 1、制定目标多少合理 谈到团队成了之处，笔者在对团队设定目标上面采取的方式比较保守，尤其是在目标总量上面是慎之又慎，因为团队现在完成的工作的目标结果并不是笔者一人完成，需要团队每个人来完成。对于制定目标的合理性，笔者建议新组建不久的团队，先由管理者进行制定统一的大目标（当然制定目标计划有要提交到部门层面，如果出现与部门发展脱节问题，需要从新制定）在对团队成员进行沟通明确我们完成的总体的目标，目标设定的标准是在以团队成员能力完成目标工作基础之上*1.2倍，乘以这个比重是笔者根据团队成员的情况计算出来的数据，根据不同的企业团队的不同比例可以灵活进行调整，这个比重主要目的在于方便团队成员加薪，提干之用。 2、如何完成制定的目标 团队是团队组织成员每个人共有的集体，团队荣誉与每个人息息相关（只是建立在有一定的文化基础之上的，在之后的内容中笔者会进行分享如何搭建团队文化方法），正所谓万斤重担人人挑，人人头上有指标，在明确总体目标以后需要将团队的总体目标进行细化，细化的方法是：由年细化到季度，在由季度细化月份，在由月份细化到周，在由周细化到每天，明确团队成员每天要完成的工作情况，确保人人都有目标压力，目标确定后要有对应的监督机制，确保无漏网之鱼（这个比喻不太恰当哦）。