生产型企业,交货期老是拖延,不按时完成订单,有什么措施可以改变?
******@sina.com | 被浏览:743 | 2014-02-23 16:48:08
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weiw******@sina.com
经验:20 2014-02-23 17:03:02
经验:20 2014-02-23 17:03:02
1、PMC排期合理,做好PC和MC的管理是做好交期的前提,PMC是生产管理的灵魂; 2、稳定的产能标准,不管是哪类制造型企业产能标准都是非常重要的,产能标准是生产排期、生产排位、准确的交期的基础; 3、准确的仓库物料数据,做好仓库的物料管理;4、精准的时间管理,包括运输时间、搬运时间、生产时间、机会时间............。5、精确生产排期;很多企业一线主管会找很多借口告诉老板,精确的生产排期是多么困难的事情,其实是没有用心去落实,甚至根本没有进行过尝试;
6. 稳定和熟练的员工;员工离职率高是交期不准的最大难题,所以留住员工,培养熟练工更加重要;7.良好的现场管理,现场管理的混乱也是交期不准的源头,要用的物料找不到,不用的物料 却一大堆,现场不良品和良品混放,............
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