生产型企业，交货期老是拖延，不按时完成订单，有什么措施可以改变？

1、PMC排期合理，做好PC和MC的管理是做好交期的前提，PMC是生产管理的灵魂； 2、稳定的产能标准，不管是哪类制造型企业产能标准都是非常重要的，产能标准是生产排期、生产排位、准确的交期的基础； 3、准确的仓库物料数据，做好仓库的物料管理；4、精准的时间管理，包括运输时间、搬运时间、生产时间、机会时间............。5、精确生产排期；很多企业一线主管会找很多借口告诉老板，精确的生产排期是多么困难的事情，其实是没有用心去落实，甚至根本没有进行过尝试； 6. 稳定和熟练的员工；员工离职率高是交期不准的最大难题，所以留住员工，培养熟练工更加重要；7.良好的现场管理，现场管理的混乱也是交期不准的源头，要用的物料找不到，不用的物料 却一大堆，现场不良品和良品混放，............