怎样才能开好会议?
905653535348555055 | 被浏览:814 | 2014-02-23 15:42:14
分享到:
全部回答 (1)
609******@qq.com
经验:0 2014-02-23 17:42:31
经验:0 2014-02-23 17:42:31
首先,设计好会议议程和议题。作为部门主管,通常都会在会前设计好要讨论的议题。比如:总结上周工作、汇报下周工作,沟通重要项目的实施情况、提出新项目或课题等。主管在会前要做的是加法,尽可能将议题细化:讨论什么议题、达成什么结果、实施方案、完成时间等都要有明确的设定;而在会中,则要做减法,要把议题清晰地引向你设计的方案中。 其次,会前几天要公布议题。主管不但要自己明晰议题,更要让大家知道。许多部门会议,员工在会前对要讨论什么都一无所知。没有准备之战,又如何打得胜呢?主管要尽可能在会前两三天,哪怕是前一天通知大家会上要讨论的内容,可以让大家做一个较充分的预习和准备,必能使效率倍增。 再次,确定参加者。有的主管会说,部门总共就这十几个、几十个人,所有内容都大家一块讨论呗,也能多些参考意见。但事实上,让许多与议题无关的人参会,只会让会议效率变得更低。比如:非相关人在不明情况下发言,其意见的参考价值会大大减弱,甚至会误导相关人的看法,同时会议时间也必然增长。事实上,对于那些非相关人,不如干脆不要浪费他们的时间。或者,对于有必要让更多人了解的决议,可以由主管进行会后通报,或者用简报的形式去通报亦可。
赞(0)
- 采购必备的财务知识与技能(8集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 房地产不同业务部门涉税规划(5集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
- 外包管理:中小企业外包不掉坑(11集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 信用卡营销技能提升(5集) 讲师:丁冬 立即学习>>
- 房地产营销策划中的财税常识(3集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 面试紧张 1回答
- 部门问题 1回答
- 思维导图怎么回争 2回答
- 怎么去经营一家奶茶店 3回答
- 怎样合理安排好自己的时间,使生活高效而有节奏? 2回答