采购成本居高不下怎么办?
ex******@test.com | 被浏览:742 | 2014-02-23 15:36:56
分享到:
全部回答 (1)
905653535348555055
经验:4 2014-02-23 17:08:16
经验:4 2014-02-23 17:08:16
一、采购批量大小:单品种大批量,多品种小批量,多品种大批量1、第一种与第三种情况,可直接与生产厂家联系采购,以降低成本;2、第二种就使用中间供应商,争取以连续的不同的定单以形成对供应的吸引力,利用中间供应商的信息优势从而提高采购效率,降低供应商的开发风险,同时减少供应商的数量以降低管理成本。二、供应商的距离,取近优先,以保证反速度,缩短交货期。一旦形成与供应商良性发展合作的关系,再定期评估采购指标,采购综合成本将降低,而且品质和交货期会更加的稳定和准确,以最大限度降低在库数,减少积压资金和仓库面积,降低甚至于消除设计变更的风险。
赞(0)
- 外包管理:中小企业外包不掉坑(11集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 信用卡营销技能提升(5集) 讲师:丁冬 立即学习>>
- 房地产营销策划中的财税常识(3集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
- 三农贷营销技能提升(2集) 讲师:丁冬 立即学习>>
- 内训师团队的选育用留(5集) 讲师:练荣斌... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 连锁餐饮财务管理请问怎么做得更好呢? 1回答
- 企业财务管理的目的是什么? 1回答
- excel高效财务管理在哪可以学习呢? 1回答
- 怎么样做好做好财务管理? 1回答
- 财务部工作展望怎么写? 1回答