如何管理新生代员工
609******@qq.com | 被浏览:553 | 2014-02-23 15:22:18
分享到:
全部回答 (1)
905653535348555055
经验:4 2014-02-23 17:20:08
经验:4 2014-02-23 17:20:08
1、管理要“量体裁衣”。要找到真正适合“80、90后”的管理方式,首先要真正了解他们的需要,并且有一颗包容理解的心。针对不同类型的员工特点,制定不同的管理策略。其次让员工参与管理,体会到管理的乐趣,并且搭建无障碍沟通平台。比如说利用QQ、微博等进行信息交流发布与讨论,这样可以让员工体会主人翁的感觉。对新生代员工不要通过规章制度进行强制约束,而是要找准企业和员工价值观的契合点,利用企业文化这种“粘合剂”把员工紧紧的团结在一起。 2、完善培训计划与职业生涯规划。好的培训计划可以帮助新生代员工快速适应新的工作环境与工作流程,可以帮助他们了解企业文化与组织目标,是新生代员工快速学习和成长的平台。与此同时,通过培训企业管理者可以更清楚的了解到员工到底与哪些职位匹配,从而对员工更好的进行职业生涯的指导。 3、制定有效的新生代员工管理计划。苏宁电器在新生代员工管理计划当中实施“新老搭配”的模式。由忠诚度高、敬业、责任心强的老员工和素质高、知识面广、设计性强的新生代员工做搭档,使其各取所长,而新生代员工一旦成长起来,就给其独当一面的机会。有效的新生代员工管理计划可以帮助年轻员工降低因角色冲突与模糊所造成的不确定性,引导新员工态度、价值观和行为方式的改变。可以为员工留下高效、人性化的企业形象,带来较高的满意度。
赞(0)
- 渠道力-商业发展的中坚力量 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 品牌力-消费者认知购买的(标准)偏见(3集) 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略(4集) 讲师:潘业喜... 立即学习>>
- 动销力——没有动销,哪有复购? 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 为什么找不到演讲口才系统班 2回答
- 请问有什么比较轻松快乐好玩点的课程,比如测试…… 1回答
- 之前出现的每日课程,哪里可以找到前几日的课程 2回答
- 书名 1回答
- 下载问题 2回答