怎么提高团队执行力

提高执行力办法： 一般是态度或者能力问题， 一、讲目标沟通清楚，团队必须达成一致，目标要靠谱能落地的。 二、分解目标、量化、细化到每一步，leader要指导具体怎么做，或者让牛的人带路。 三、leader要能凝聚人，关注、帮助成员，让大家信赖、依赖。 四、讲清楚过程指标、结果指标、达成标准，完成时间，奖罚措施。 态度问题一般是对领导、对分配不满意、对权责不满意等 能力问题可以找牛人带，教会思路、方法、技能，或者公司外牛人资源整合。

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。 团队章程和规则是必要的，但要和公司的业务和团队的性质相适合，不要为了制定而制定，要为了提高效率而制定。 惩罚不是必须的，尤其对于创业团队，士气和激情更重要，可以根据目标完成情况进行奖励，表扬比惩罚对一个团队的激励作用要好，不适合的人要淘汰。