课程

制造业成本管控的实现路径
• 课程大纲：一、当前制造业的现状1、卷：非理性的恶性竞争2、企业竞争发展的必然过程3、向管理要效益，向内部挖掘潜力4、精益价值理论:非增值到增值的转换二、成本控制的实现路径1、消除非增值-降本增效“三板斧”2、丰田精益生产消除浪费的核心脉络3、降本增效“三板斧”实施过程中的问题讲师简介：何有志制造业方向管理专家，精益管理实践家，绩效管理应用专家，精益模式、降本增效与绩效管理实战导师;清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学...
• 课程时长 00:42:32学习人数 人 学费 ￥50.8

生产绩效管理实操应用（19集）
• 课程大纲：一、生产绩效管理要求1、生产绩效的机制原理2、生产绩效管理的循环体系(1)企业战略与绩效管理的关系(2)生产绩效管理体系模型3、一把手如何参与绩效管理(1)一把手对绩效管理的“三不”现状(2)绩效管理实施的两个关键环节4、生产绩效薪酬设计原理(1)两种常见的绩效薪酬方法(2)生产绩效薪酬设计方法二、生产绩效目标分解1、生产绩效五大目标(1)聚焦五大目标(2)五大目标的应用2、生产绩效目标分解三、生产绩效方案制定1、生产指...
• 课程时长 04:14:10学习人数 人 学费 ￥132.8

快消品行业危险源识别与控制（9集）
• 课程大纲：一、安全的本质1、安全2、安全管理的本质3、生产过程是有安全风险4、事故链的形成二、危险源识别1、危险源识别管理逻辑(1)事故预防轨迹交叉理论模型(2)关于危险源(3)危险源识别的思路三步法(4)确定根源危险源两种形式(5)能量释放原理找一类危险源(6)什么是根源(7)危险源查找思路(根源)(8)明确直接原因(9)安全隐患=直接原因(10)防风险、除隐患(11)识别危险源、防患风险、消除隐患，避免事故(12)安全隐患(直...
• 课程时长 02:40:04学习人数 人 学费 ￥68.8