课程

1小时读懂绩效考核（3集）
• 课程大纲：一、中国企业三个阶段二、绩效考核成了“背锅侠”8个原因三、当下流行的绩效考核方法四、绩效考核的一个中心两个基本点五、绩效考核全流程六、绩效考核实操应用七、各部门绩效分析讲师简介：王金亮企业经营管理系统导入资深导师，薪酬绩效系统建设专家，任国内多家企业管理顾问，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国民营企业系统建设终生推动者，拥有20年经营管理实践经验，上百余家民营企业落地咨询与研究案例。曾在世界500强富士康、中国最大通讯...
• 课程时长 01:11:07学习人数 人 学费 ￥38.8

不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK（3集）
• 课程大纲：一、企业文化的三种类型二、企业为什么要进行PK三、PK的分类四、PK的文化五、PK适用对象六、PK的关键要素七、PK实战案例讲师简介：王金亮企业经营管理系统导入资深导师，薪酬绩效系统建设专家，任国内多家企业管理顾问，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国民营企业系统建设终生推动者，拥有20年经营管理实践经验，上百余家民营企业落地咨询与研究案例。曾在世界500强富士康、中国最大通讯行业上市公司中兴通讯人力资源管理经历，后一线...
• 课程时长 00:58:13学习人数 人 学费 ￥50.8

企业如何合理设计高管薪酬（2集）
• 课程大纲：一、公司岗位薪酬三大类型二、高管年薪如何分解更科学易接受三、涨工资如何涨，涨多少有感觉?员工舒服老板也舒服四、超出高管期望值的年薪如何设计讲师简介：王金亮企业经营管理系统导入资深导师，薪酬绩效系统建设专家，任国内多家企业管理顾问，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国民营企业系统建设终生推动者，拥有20年经营管理实践经验，上百余家民营企业落地咨询与研究案例。曾在世界500强富士康、中国最大通讯行业上市公司中兴通讯人力资源管...
• 课程时长 00:49:10学习人数 人 学费 ￥33.8

薪酬十大死局及破解方法（4集）
• 课程大纲：一、慢慢提成提高法二、经理薪酬一样法三、经理只给团队营销奖法四、目标设定限度提成法五、直接固定转绩效六、完全固定薪酬法七、无限工龄工资法八、老总限薪强压法九、大包制十、年底才给红包法讲师简介：王金亮  企业经营管理系统创始人；企业薪酬绩效设计师；国家高级人力资源管理师；中国影响力人物数据库薪酬绩效专家；名人百科特邀评审专家；中国民营企业系统建设终生推动者；上百余家民营企业落地咨询与研究案例；咨询费单笔...
• 课程时长 00:54:34学习人数 人 学费 ￥39.8

如何设计有竞争力的新零售店面薪酬（3集）
• 课程大纲：一、菲尔德二薪酬概述二、店面薪酬设计六大步骤三、菲尔德二薪酬设计的注意事项四、菲尔德二薪酬设计的总体原则五、员工和老板一样操心的薪酬模式-跟投式薪酬六、分子公司快速复制扩张的股权激励讲师简介：王金亮    企业经营管理系统创始人；企业薪酬绩效设计师；国家高级人力资源管理师；中国影响力人物数据库薪酬绩效专家；名人百科特邀评审专家；中国民营企业系统建设终生推动者；上百余家民营企业落地咨...
• 课程时长 00:51:11学习人数 人 学费 ￥30.8