创新与组织变革
“过去安逸的生活所奉行的教条早已不适用于风起云涌的现代社会。面临重重困难,我们必须应时而起。新的形势要求我们采用全新的思考模式和行为模式。“——亚伯拉罕.林肯在200年前告诉我们。事实上商业领域正在发生着类似的风起云涌的变化,整个世界都在发生着创新和商业变革。
在产品创新方面,国外的辉瑞、安进、福特Edsel、苹果的牛顿新型计算机,再到新可乐,国内的大众Polo、Gol汽车再到宝洁的润妍、壳牌的捷飞络,商业领域到处可见来势汹汹的产品撞得头破血流后留下的斑斑血迹。在管理创新方面,华为和万科等优秀企业由于流程和人力资源管理的创新,再结合产品的创新,已经真正成长为国际性企业,另一方面,不善于制度和管理创新的许多企业,在竞争的长跑中逐一到下,如同浩瀚银河中的颗颗流星,让人扼腕叹息,让人唏嘘不已。
所以企业面临的3C时代的挑战,要求管理者具备创新能力,具备切实的组织变革能力,让一个企业不仅能够正确地做事,更重要的持续做正确的事情
“我们无法驾驭变革,我们只能走在变革的前面”,德鲁克大师震耳发奎的话语供所有的管理者和领导者共勉。
1. 了解创新的重要性
2. 了解创新如何实现的方法,通过华为、IBM等标杆企业掌握创新和变革的理论与实践
一. 创新的重要性
1. 3C时代的挑战
a. 客户的挑战(Customer):摩托罗拉的衰落
b. 竞争的挑战(Competition):苏宁与国美
c. 变革的挑战(Change):华为的变革之路
2. 中国企业的挑战
a. 创新的效率不足
b. 创新的体系欠缺
c. 创新的动机不足
3. 企业生存和发展之道:创新与变革
a. 熊彼特谈创新
b. 德鲁克谈创新:产品创新、社会创新与管理创新
c. 产品的创新
d. 社会创新
e. 管理创新
二. 创新如何实现
1. 创新思维的培养
a. 消除创新的习惯思维
b. 培养创新的能力
c. 改变创新的错误认知
2. 组织的变革
a. 变革三要素
组织变革
流程变革
IT变革
b. 变革如何做
变革的方法:科特及其他的变革方法
变革的过程:华为的变革过程
以人为本的变革模型:IBM的船型变革模型
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