[ 培训讲师 ] 余建军
[ 课程对象 ] EMBA/MBA/EDP学员、企业家、关键管理职位人员
[ 课程目标 ]
☆ 结合案例和游戏,剖析执行力的本质与三个条件,掌握执行的核心流程,训练
快速提升执行力的六种技巧
☆ 揭示执行不力的根本原因,演练三大对策,现场设计执行力保障系统
☆ 透视领导力与执行力,实现人的价值
[ 课程时间 ] 2天
[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
[ 课程大纲 ]
一、执行力的本质、执行力的三个条件与核心流程
1、执行力的本质
2、执行力的三个条件
- 管理模式
- 管理制度
- 好的带头人
3、执行力核心流程
- 人事流程
- 战略流程
- 运营流程
二、执行无力与三大对策
1、执行力的时间因素
2、企业集群的八大秘密
3、执行力三大对策
- 用人
- SOP
- 企业文化
三、面向执行力的双重自我管理
1、自我管理(一):沟通要点、基本礼仪、团队建设
2、自我管理(二):权力、自由、人性
3、“知行合一 文武兼备“vs.”恐怖管理“
四、设计执行力保障系统
1、协调集势
2、反馈调研
3、责任绩效
4、敬业细节
五、快速提升执行力的六种技巧
1、做好思想工作
2、表率
3、培训
4、参与约束与激励相容
5、分离基因
6、一切力量的源泉
六、领导力与执行力
1、权力与影响力
- 五种权力
2、领导系统模式
3、淡定的您
- 所谓权力,以及自由
4、跨越转折点
要点回顾
问题答疑
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