[ 培训讲师 ] 余建军
[ 课程对象 ] EMBA/MBA/EDP学员、企业家、关键管理职位人员
[ 课程目标 ]
☆ 分析竞争环境,转变团队建设理念
☆ 针对团队成长及软肋,训练核心层建设、演示团队沟通、创新团队激励
☆ 通过5种游戏、8支视频、20次现场专题互动演练,切实提升团队管理水平
[ 课程时间 ] 2天
[ 课程形式 ] - 视频 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
[ 课程大纲 ]
一、并肩面对竞争 携手跨越鸿沟
1、并肩面对竞争
2、携手跨越专业鸿沟
3、团队建设的战略价值
二、转变观念 组建团队核心层
1、转变观念
- 纠正四大口号
2、组建团队核心层
三、团队成长与团队软肋
1、团队成长五阶段
– 组建
- 磨合
- 正规
- 成效
- 解散
2、团队建设软肋及对策
- 超级业务员,怎么办
- 非正式组织,怎么办
- 精神离职,怎么办
四、团队沟通
1、沟通技巧
- 心理分析/表达技巧/倾听技巧
- 提问技巧/赞美与感谢的技巧
2、沟通要点
- 公海
- 面向未来
3、专业级的文山会海
- 相关会议管理/向三星学开会
- 相关公文写作/500强会议记录模板
五、团队激励
1、他们到底要什么?
2、发布动员令
- 演讲训练
3、您为何而战?
- 演讲训练
4、什么是最有效的激励方式?
5、如何跨越转折点?
三点希望
要点回顾
问题答疑
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