常见的把“绩效管理”等同于“绩效考核”的误区:
1、简单的把绩效管理认为是绩效考核;
2、认为推行绩效考核的目的就是通过考核来扣员工工资,并能节约人工成本;
3、认为通过考核和扣钱就可以解决员工工作态度的问题;
4、让人力资源部经理负责推进绩效管理,认为绩效管理是很容易推行并马上能见效的。
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