关于组织架构的进化
2019年3月11日 16时10分
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p社会组织经历从1.0部落氏族组织、2.0公司组织,迈入到3.0自由人的自由联合组织。企业组织从传统执行型(重在:效率),到矩阵网络型(重在:服务),并进一步发展到虚拟共享型(重在:价值)。pp 每一个人,其诉求不在仅停留属于一个部门组织。从基于团队的经济人,逐渐成为基于共享的价值人。则人力资源规划上应基于大人力资源观从社会、组织、个体三层面整合,通过形成战略优势,并转化为经营与管理竞争力。pp以人为本,这个“本”,从人力成本、人力资源、人力资本的推演,各组织都在深度挖掘,随着现今技术与工具的升级,人的“本”,比较靠谱的在“人力资本”和“人才资本”上体现。则企业将聚焦并本着“激活组织、挖掘潜能、推动美好”定位与理念,推动并促进企业使命与愿景的实现。pp传统的组织设计常基于虚(使命,文化,理念,哲学,关系等)和实(目标,指标,标准,流程,制度等)而成,皆基于控制至上而为。互联网工具的兴起,经济与社会关系的递进,散乱式的个体,其独立与自驱性,则在组织设计上着点于离散式的和,应具高效而非长效、小众型的宽域而非大众型的点集。高效组织设计不难,短期难在虚实不合,中期难在实无力,长期难在虚无聚。p
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