整体流程管理之立项，实际项目立项应具备什么条件

这个问题至少有两种情况： 第一种情况，需要立的项目是目前社会（世界）上不存在的，需要探索、常识的项目，那么就需要分析它的社会价值（是不是有利推动社会发展）、市场价值（有没有人去买单）、财务（经费从何处来）、技术指标是否可以实现等。需要具备的条件，也就是有完成这些工作的能力。比如要熟悉政策、了解项目实施的环境因素等。 第二种情况，政府部门（甲方），已经发布了项目招标公告。企业（乙方）准备去参加投标，那么投标前需要立项。那么，这个时候需要准备的工作就不同了。首先，要了解甲方项目招标内容。然后，判断是不是适合自身发展的需要、能否收益（经济上、市场上或声誉上等），另外分析自己实力能否执行本项目。最后，按照甲方的要求提供对应的材料。
• 2020年09月15日 06时15分21秒浏览次数(485)回答人数(2)

时间四象限法如何组成？

首先画一个十字坐标轴，然后在竖线的两头标上重要（上）与非重要（下），再在横线的两头标上紧急（右）与不紧急（左）。这样，一个平面被分成四个象限，右上角象限（第一象限）存放重要与紧急的事项，左上角象限（第二象限）存放重要与不紧急的事项，左下角象限（第三象限）存放既不紧急也不重要的事项，右下角象限（第四象限）存放紧急不重要的事项。事项的执行顺序是第一象限（既重要又紧急）事项、第四象限（紧急不重要）事项、第二象限（重要不紧急）事项、第三象限（既不重要也不紧急）事项。 供参考，谢谢提问
• 2020年09月15日 06时12分28秒浏览次数(460)回答人数(3)

整体流程管理之立项，实际项目立项应具备什么条件

这个问题至少有两种情况： 第一种情况，需要立的项目是目前社会（世界）上不存在的，需要探索、常识的项目，那么就需要分析它的社会价值（是不是有利推动社会发展）、市场价值（有没有人去买单）、财务（经费从何处来）、技术指标是否可以实现等。需要具备的条件，也就是有完成这些工作的能力。比如要熟悉政策、了解项目实施的环境因素等。 第二种情况，政府部门（甲方），已经发布了项目招标公告。企业（乙方）准备去参加投标，那么投标前需要立项。那么，这个时候需要准备的工作就不同了。首先，要了解甲方项目招标内容。然后，判断是不是适合自身发展的需要、能否收益（经济上、市场上或声誉上等），另外分析自己实力能否执行本项目。最后，按照甲方的要求提供对应的材料。
• 2020年09月15日 06时15分21秒浏览次数(485)回答人数(2)

时间四象限法如何组成？

首先画一个十字坐标轴，然后在竖线的两头标上重要（上）与非重要（下），再在横线的两头标上紧急（右）与不紧急（左）。这样，一个平面被分成四个象限，右上角象限（第一象限）存放重要与紧急的事项，左上角象限（第二象限）存放重要与不紧急的事项，左下角象限（第三象限）存放既不紧急也不重要的事项，右下角象限（第四象限）存放紧急不重要的事项。事项的执行顺序是第一象限（既重要又紧急）事项、第四象限（紧急不重要）事项、第二象限（重要不紧急）事项、第三象限（既不重要也不紧急）事项。 供参考，谢谢提问
• 2020年09月15日 06时12分28秒浏览次数(460)回答人数(3)

时间四象限法如何组成？

首先画一个十字坐标轴，然后在竖线的两头标上重要（上）与非重要（下），再在横线的两头标上紧急（右）与不紧急（左）。这样，一个平面被分成四个象限，右上角象限（第一象限）存放重要与紧急的事项，左上角象限（第二象限）存放重要与不紧急的事项，左下角象限（第三象限）存放既不紧急也不重要的事项，右下角象限（第四象限）存放紧急不重要的事项。事项的执行顺序是第一象限（既重要又紧急）事项、第四象限（紧急不重要）事项、第二象限（重要不紧急）事项、第三象限（既不重要也不紧急）事项。
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1.如何用孙子兵法提高企业的运营效率？

问题比较大，孙子兵法包罗万象，应用得当，都是有帮助的，尤其是制衡。这是一个企业运营的关键，即如何平衡各部门、各员工、各阶段。
• 2020年09月15日 03时30分44秒浏览次数(333)回答人数(2)