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现代企业越来越认识到了管理系统的重要性，纷纷将其应用于日常管理之中，广大的中小企业自然也不例外，逐渐加入了企业管理系统的应用行列，那么小企业管理系统对企业的作用有哪些呢。 [全文]
传统的CRM应用方法正在发生转变，企业已不再简单地将CRM战略视为CRM应用实施，不少产品厂商也开始提供新的选择和创新，作为一种战略，小企业管理系统无法独立运行于其它企业应用之外。 [全文]
小企业管理软件既是创新的管理方法又是更加先进的管理工具。对于广大企业而言，不管是新的管理方法还是先进的管理工具，只要能够带来效能，就愿意去尝试。但是目前存在相当一部分的企业并没有从小企业管理软件实际应用中，获得更多收益。 [全文]
不同的企业的企业管理系统之间的功能不一样，那么怎么选择适合自身的小企业管理软件？ [全文]
财务目标是各项财务决策的出发点和归宿。当前我国企业集团财务管理模式大多以“股东财富最大化”为财务目标，即为股东带来最多的财富。然而，股东利益导向的传统财务目标忽视了在企业价值创造中起关键作用的员工的利益，没有考虑决定企业生存与发展的主要力量——顾客的利益，表现出明显的狭隘性，不利于企... [全文]
在实践中，部分企业培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。 [全文]
长久以来，我国很流行研究领导艺术的问题，但是常常会发现，无论如何都会出现积极性，主动性，创造性不高的问题，往往会影响到组织的发展。那么真的是领导能力的问题吗？为什么会出现这些现象呢？ [全文]
成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点。 [全文]
所谓薪酬管理，就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。上世纪90年代以来，随着市场经济体制的建立和完善，企业作为市场主体的逐步确立，我国企业的薪酬管理工作实践也经历着从国家直接对员工的行政... [全文]
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