李安强
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- 国内双碳管理资深专家,六西格玛与精益生产专家教授,美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,中国电力科学院研究员,中国质量协会会员,电力、国家电网专家讲师,质量管理实战专家讲师。
李老师曾任日本跨国集团信越化学株式会社10年高管,为华为、台达电子、格力电子、云南烟草、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、中国国家电网南方电网、中国移动、中国联通、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等300多家国企和民营企业进行精益生产及六西格玛的项目辅导。
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赵城立
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- 丰田管理方式研究专家,日本MPM研究所研究员,日本经济学博士,赵城立博士在日本留学工作10年时间,长期从事丰田管理方式的研究与实践,是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组,从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后,又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合,并深入国内民营企业多年,积累了丰富的现场经验。并提出,中国企业的转型升级必须走“进化”这条路,必须从文化和考核上下手,来激发员工的工作积极性。
翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。
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郑鑫岩
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- 行动学习研究院发起人、认证课程授权授课讲师、国家人社部促动师《职业能力》、国际促动师协会F5认证促动师、PMI项目管理专业人士PMP认证、广东省企业培训研究会常务理事;顺德民营企业发展商会特聘顾问,曾就职于三星公司人才开发中心。
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苏锋利
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- 企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。
苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验,曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司,先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标,独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。
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凡耀胜
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- 凡耀胜老师简介 ² 凡耀胜 专长于中层管理技能和精益生产项目管理,服务营销;² 兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,企业培训师;² 大学老师, 讲授管理类课程和商务英语;² 丰富的日本,台湾,香港基层管理经验,人力资源管理和中高层管理经验,能够将企业战略管理和管理技能,团队领导协调案例结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解。² 具有人力资源管理经验,带领团队,富有经验,也有3年在大学教授管理类课程教学经验。十多年来,凡老师对于人力资源管理,服务营销,企业文化,精益生产技术结合项目管理,中基层管理技能实际工作经验,加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略,合理的公司组织治理结构,有效的领导下,从开源方面如何开拓市场,从节流方面如何提升企业效率,降低公司成本,加强公司执行力,提高团队协作,方面有很深的实际经验和理论研究。从领导,管理和技术,制度,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》,《市场营销》,《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式训练,对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human ResourceManagement》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》、《Time Management》,《Marketing research》等,能够用中英授课。
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刘寿红
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- 精细化管理、安全精细化管理研究者,《现代班组》期刊特约撰稿人;
专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,一经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
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祁生胜
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- 原华为大学高级HR专家,原华为大学核心筹建人之一,原华为公司印度研究所CIO,教育部企业教育特聘专家,中国企业大学校长联谊会理事长,战略型人力资源管理专家,企业大学全系统构建专家。
祁老师致力于中国民营企业学习与发展研究,在企业大学全系统构建方面,积累了丰富的实战经验,曾参与建设华为大学、TCL领导力学院、同洲大学、中国联塑学院、天创大学等培训体系建设与咨询项目,对企业大学建设有着独特的理解,总结了企业大学的三大核心定位——企业大学必须是公司战略落地的助推器、企业核心文化的传承地、企业人才梯队的孵化器。尤其是针对干部的培训培养——企业大学的核心使命,经过多年的实践与研究,开发出了基于行为改变的、结构化的“六步法”干部培养解决方案,能切实建立干部的造血输血系统,快速解决干部人才梯队建设的难题。
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张一泓
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- 企业机制与激励体系、战略绩效管理体系专家,企业人才培养体系与人才梯队构建咨询顾问师,资深人力资源管理导师、事业合伙人机制落地辅导专家,盛和塾资深塾员、广东盛和塾 ? 江中珠分塾特聘专家,曾任广东省中小企业发展促进会专家委员会首席专家。
张老师曾经服务和辅导过的企业或机构两百多家。近年来对稻盛和夫的经营哲学认真研究,在稻盛哲学及阿米巴经营本土化以及民营企业合伙人经营模式方面进行了富有成效的大胆探索和创造性的应用。
张老师深入了解不同行业,不同类型企业的困惑和存在的问题,13年多跨行业履职经历加上17年持续为不同行业提供顾问辅导、工作坊式咨询专案或咨询式培训的工作阅历,积累了深厚的理论功底和创造性应用案例,使得他的管理思想总能在理论与实践,策略与执行之间得到平衡,帮助企业诊断管理问题、从源头上来设计解决方案或提供建议,并辅导方案落地。
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李麟
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- 高级人力资源管理师、经济师,拥有11年大型企业人力资源管理经验,为多家五百强国企、民营企业提供薪酬绩效、人才发展、岗位体系咨询及培训服务,擅长薪酬设计、人才发展、岗位体系、工作分析等。
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马松有
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- 《老HRD手把手教你做企业文化》作者,西安理工大学MBA,历任外资企业、民营企业、上市公司集团人力资源部总监、内刊杂志总编、集团总裁助理。
十六年来专注对组织行为与企业文化的研究应用。
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