尚旭东
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- 〖讲师简介〗尚旭东:46岁 国际CMC认证管理咨询师 国家注册管理咨询师 中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员 获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师” 浙江大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学河南中心、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、安徽大学、贵州财大、安徽财经大学、合肥工业大学、安徽建设大学、江西财智名家、广州中大咨询、南京东华培训中心、长春汉邦、苏州群峰、大道博一等总裁班、经理人班、公开课常任特聘教授和特约讲师 中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、中国收藏家协会会员、中国咨询业协会会员、安徽省十大藏书家 中国管理培训联盟A类讲师 2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》 知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理 另任多家白酒、家电、烟草、银行、汽车、通信、房地产、军工、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理顾问和授课讲师 数年来在合作过的十多家培训机构中深受好评、广受欢迎 & 从事管理变革、企业文化、企业创新等方面的管理咨询和研究工作;& 在理论研究、经营实践和管理咨询三个角度,拥有长期积累积淀和见解;& 是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;& 曾在数家知名企业从事多年一线实际管理工作,从实践中来、到实践中去;& 学艺术出身,后从事教育培训职业,兼具感性与理性的个性交融,学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神; 〖个人定位〗以老板的企业立场前瞻思考 以学者的严谨作风深度分析以经理的实际管理体量经营 以中层的操作视角务实建议 每年个人时间和精力安排,遵循“欧州足球排阵法”四三二一的百分比分配原则:四40%时间投入:讲课。各地巡回培训讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家和经理人分享,最广泛地转化成社会价值,企业家和经理人改变世界,我们通过影响企业家和经理人,而影响业界。三30%时间投入:咨询。参与管理咨询项目。深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家和经理人们同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。二20%时间投入:研学。持续研究和学习。不愿成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。坚持业余读书、读财经杂志十余年不变。一10%时间投入:休闲。游历名山大川,遍览世界风景。旅游、品茶、玩香、书法、绘画、篆刻、读书、收藏,陶冶情操、充励学养,行万里路读万卷书,没有沉淀就没有胸怀。 〖努力目标〗不做专职培训师,只做终身研学者;实战中的旧学究,学者中的实践者! 〖研究方向〗企业通用管理 与 营销(销售)管理 〖职业经历〗海尔集团(青岛,家电业) 美的集团(广东顺德,家电业) 大名实业集团(合肥,汽车、摩托车、自行车、房地产业)金鹃国际广告集团(合肥 上海,广告营销、传媒业) 国内某管理咨询机构 (合肥 上海,管理咨询业)先后在上述企业任职公司管理、企业文化、销售管理等中层和高层管理岗位 〖主讲课程〗管理类:“八大力”《领导力》(衍生课题:打造卓越领导力;企业战略与领导力;带团队是个技术活;从优秀到卓越;从管理者到领导者;领导一个团队;)《执行力》(衍生课题:组织执行力;高效执行;赢在执行;打造卓越执行力;团队执行力;执行力就是竞争力)《创新力》(衍生课题:变革管理――企业铸就能力;管理创新;)《精细力》(衍生课题:精细化管理;细节管理与精细执行;)《影视力》(衍生课题:看影视学管理;学影视做管理;看“亮剑和杜拉拉”学管理;)《职业力》(衍生课题:职业化素养;职业生涯规划与职业化打造;职业化精神和专业素养;职业竞争力与职业素养;)《中层力》(衍生课题:带团队是个技术活;中层管理能力提升;赢在中层;)《管理力》(衍生课题:管理能力提升;情商管理与高效沟通;8090后新生代管理;工作计划与目标管理;)等营销(销售)类:《大客户营销》、《经销商管理与营销思维》、《创新品牌营销》、《销售技能提升》、《创新营销》、《品牌营销》、《销售团队管理与销售技巧》等 〖授课风格〗管理理论与企业实践相结合;系统性强,实用度高。宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。高层思维与中层执行相结合;问题导向,道术统一。生动讲解与互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。〖服务客户〗自2001年起,开始关注和研究中国企业变革管理与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训服务,具备多行业、多领域的管理实践和咨询培训经验,服务客户500多个案例,其中百亿以上企业三十多家,央企二十多家。部分服务客户包括(因篇幅所限未含全部):MBA、EMBA总裁班:中国人民大学继续教育学院、清华大学职业经理中心、浙江大学(管理学院、经济学院、继教学院)总裁班、北京大学民营经济研究院、贵州财经大学MBA班、泰山管理学院、合肥工业大学工商管理、西安交大总裁班、厦门大学河南中心、安徽大学MBA班、北大镇江中小企业班、泰州总裁班、江西财智总裁班等论坛:长三角茶行业论坛、安徽省中小企业局管理论坛、安徽建材峰会论坛、南京人力资源论坛、第七届全国白酒行业论坛、培训杂志百佳讲师评比、安徽茶行业交流论坛、时代光华杭州论坛、中国TMT论坛、安徽摩托车行业论坛、全国广告营销行业峰会、江苏苏商创业论坛、北大国投与运营总裁研修班、江西财智名家论坛央企:中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国南车、一汽、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥等金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、广发银行、中信银行、中国农村发展银行等通信:中国移动(安徽省移动公司、陕西省移动公司、安徽省移动客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安庆分公司、宝鸡分公司、西安分公司、汉中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陈仓分公司、铜川分公司、商洛分公司)、中国联通安徽公司、中国电信合肥公司、中国电信龙岩分公司汽车:一汽奥迪、一汽马自达、上海大众、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、一汽启明、南汽集团、依维柯等交通:中国民航、东方航空、深圳航空、南方机车、交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、安得物流等化工:中石化集团、中石油集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、旭阳颜料等医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、浙江医药股份、宁远医药、新疆天康生物等文化:浙江出版联合集团、长江传媒股份、新华教育集团、安徽新华印刷集团、皖新传媒股份、山东潍坊广电集团、郑州报业集团等能源:神华集团、国电集团、国家电网、明远电力、南天电力等制造:美的集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、富煌集团、小天鹅集团、华源纺织、华茂股份、白云棉业、欧力机电、伟宏钢构、飞达集团、菱湖家具、皖西机械、神马电工、皖宝家具等烟草:济南烟草、江西中烟、安徽中烟、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、常州市烟草专卖局、宣城市烟草专卖局等地产:万科地产、新城地产、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、东海地产、恒福地产等商贸:中建工程、圣戈班机械、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份等IT:浪潮集团、用友软件、金碟软件、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等消费:劲牌酒业、古井集团、口子集团、四特酒业、迎驾酒业、报喜鸟集团、虎都服饰、元通国际、白厦集团、水明月服饰、杭州祖名食品、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、同庆楼餐饮等其他:沙钢集团、周大福、中国神华集团神东、中国联合水泥、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等〖学员评价〗1 .上汽集团南京东华培训中心资深企业管理专家尚老师的《组织执行力》,再次以99%的培训满意率,赢得全场热烈的掌声,其课程互动指数和实用指数,更是均达99%。从执行力的训练,到思维的“深耕”,尚老师寓教于乐、教学相长的互动培训方式,让学员真正从工具到精神层面,领略到了卓越领导力和执行力的巅峰魅力。2. 江西财智名家总裁班主办单位反馈:每次尚老师的《变革管理-文化铸就能力》课程,学员都好评如潮,意犹未尽。既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助。现我们已经有了共识,每次开班,尚老师就放在两个位置,要么打头阵,要么放在最后压轴。3 .浙江大学(管理学院、继教学院、经济学院)总裁班学员(温州某总裁)反馈:您讲课让我留下的深刻印象是很多年所没有的。口才、博学,很多老师都不缺,然而用简单的道理来揭示深刻的含义,让话语不时的闪耀人性化的东西,这样的老师真是少之又少;4. 山东济南泰山管理学院我们请了很多老师做了不少次培训,但尚老师每次给我们带来的收获,是最大最深的,让我们有醍醐灌顶之感。他的亲和力、感染力和震撼力,都是最强的。两天讲课的信息量太大了,足以要我们认真消化很长时间。其它来自部分课后评估表:尚老师的课程总是掌声加笑声,听了还想听!老师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢尚老师!尚老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!江苏一家集团公司邀请尚老师授课多达19次,被誉为“回头率”和重复邀请率最高的老师!课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!尚老师的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹:道亦可道!〖常住城市〗 合肥 (因常年在全国各地差旅,具体行程难以因此为据)〖合作事项〗 为保证培训质量及效果,请主办方及教辅人员知悉相关事项:1设备:投影仪照明度尽可能亮些,屏幕尽可能大些,话筒尽可能备无线麦两只,保证效果良好,并注意电池的备换;2教具:需要白板一块,白板笔不少于2支(黑色或蓝色,红色均可),板擦一块。或者用大白纸数张并悬挂能手写亦可;3环境:保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭等;4讲台:立式和坐式均可。但老师较习惯站立式;5电脑:老师自带电脑。因课件知识产权的问题,如无明确合同约定,课件PPT一般不能拷贝,敬请谅解;6准备:主办方应提前一周以上时间,告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料,以便做针对性课程设计和修改;7资料:课程讲义提前一周左右提供,以便打印分发。老师可能会根据课题,准备相应资料,也会提前跟主办方沟通做相关准备;8交通:往返依次以节省时间、体力、经济为原则,提前做必要沟通,选择合适交通工具和时间,在不增加过多费用的前提下,尽量给予周到体贴为盼;9接待:住宿单人大床间,房间有网络即可。饮食不吃辣,较好的方式是能够充分休息并单独在酒店就餐;10纪律:请尽量保持参训人员的稳定性,切勿以工作原因,人员进去流动频繁,影响课堂秩序。务必请要求课程时间不受手机干扰。管理从细节开始,过程好结果才会好! 专职助理:张老师QQ:443644327手机:138 56952384
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于和
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- 美国管理认证协会授权CIPTT讲师;清华大学职业经理人培训中心教授,中国高级人事管理高官培训中心高级顾问。曾赴瑞士日内成瓦大学学工商管理,又先后在世界著名的英国文官学院(CSC),法国国家行政学院(ENA)学习人力资源规划、培训设计、培训机构的管理、培训技术、领导力开发及新公共行政改革等。
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廖志伟
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- 资历背景:*网络营销电商实战专家*曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团(港资)KA运营总监。*淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、前程无忧特聘讲师、中国珠宝玉石首饰行业协会首席顾问*12年互联网B2B、B2C、O2O电商领域(淘宝和天猫运营)、网络渠道营销实战与咨询管理经验。*深谙淘宝和天猫、京东、一号店等电商平台的运营推广思路。*熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。*任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造全供应链平台,操盘大型KA品牌服装、母婴和3C类目运营,带队创造年销售额6个亿。*电子商务运营实操类培训体系(企业触网四种进入模式)。1.网络营销B2C独立平台、淘宝天猫运营(品牌电商成功之路)2.电商全网渠道分销模式运营(赢在渠道,分销致胜)3.O2O线上线下生意结合的实操体系(2014电商格局和O2O营销实操秘籍)4.微信微博营销(网络营销)*合作须知培训仅与机构合作,企业只做咨询主讲课程:网络营销电商体系|《2014年电商格局与O2O营销实战秘籍》|《品牌成功电子商务之路-天猫淘宝实战篇》|《互联网九大思维和企业网络营销实战秘籍》|《网络“赢”销-微信微博O2O营销》|《赢在渠道、分销致胜-品牌全网分销一体化》|《家居建材2014年电商格局与O2O营销秘籍》|《品牌全渠道运营》|《网络客服跟单技巧》|《网络营销之独孤九剑(实战SEO优化篇)》授课风格:幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练服务客户:*合作培训机构:时代光华、前程无忧、北京大学EMBA、中国珠宝玉石首饰行业协会、北京高等珠宝研修学院、时尚顾问、跨势、华富集团、凯地咨询等*天猫大型KA服装服饰、3C数码家电等百余家品牌*服装服饰:七匹狼、韩都衣舍、骆驼、茵曼、报喜鸟、外交官、红孩儿、嘟迪、百分百、牧童、大黄蜂、动力宝、嗒嘀嗒、玛米玛卡、婴之侣、皇冠、嘉利、百特、宝洁、宝通、POUCH、笑巴喜、奥光*3C数码家电:小米、贝尔莱德、小熊电器、惠普、英迈*家居家纺:九牧、洁丽雅、博洋家纺、富安娜、莎莎、宝丽姿、黛富妮、家世比、兔宝宝*通信行业:联通、移动*珠宝行业:菜百首饰、和玉缘*世界500强企业:欧尚,沃尔玛,家乐福。*培训群体:1.企业董事长、总裁、总经理2.品牌商CEO、EMBA班3.电商部总监、电商部经理4.电商部店长、营销系统员工5.新媒体记者、编辑*服务项目*报喜鸟集团:新品牌电商战略转型咨询*台州嘟迪:网络渠道分销管理项目*杭州四季青:电子商务平台搭建项目的战略咨询
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樊付军
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- 华为管理模式资深研究者、营销实战导师、执行力管理专家,原中国最大培训机构聚成公司广州分公司内训讲师。
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张九元
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- 字璞砚,号崇文轩主人。书法家、管理专家,现为中华墨宝网和中华龙网总裁,北京九元堂文化发展有限公司总经理。中华培训网、中国管理传播网、前沿讲座、时代光华培训机构等特约专家。具有三年政府工作经历,八年大型国企中层管理经验,四年小型国企法人运作实践,三年高校理论研究与管理培训经验,十年咨询公司顾问实践。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
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