王万勇
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- 项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，高级项目管理师（CPMP一级）、信息系统项目管理师（高级），美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP），美国项目管理协会PMP认证考前培训师。
曾任中信集团子公司总经理，中国国电项目运维中心经理，鹏博士集团项目管理中心（PMO）主管。
从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理（流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM）、运营管理（人力资源管理、绩效管理、运维管理）方面，兼具理论知识和社会实践经验。
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易生俊
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- 力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。
流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
三、擅长的管理咨询领域
人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
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伍纯
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- 应用心理学硕士，商务谈判与项目管理专家，曾任职TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理; 苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。
伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验，中基层管理者人员职业素质训练经验，共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。
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张平亮
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- 企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家，中国工业工程(IE)专家，江苏省“333”学术带头人，教授、研究员(正高级)，上海交通大学工业工程硕士。
张老师具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。
张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。
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郑鑫岩
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- 行动学习研究院发起人、认证课程授权授课讲师、国家人社部促动师《职业能力》、国际促动师协会F5认证促动师、PMI项目管理专业人士PMP认证、广东省企业培训研究会常务理事；顺德民营企业发展商会特聘顾问，曾就职于三星公司人才开发中心。
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凡耀胜
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- 凡耀胜老师简介 ² 凡耀胜 专长于中层管理技能和精益生产项目管理，服务营销；² 兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，企业培训师；² 大学老师， 讲授管理类课程和商务英语；² 丰富的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解。² 具有人力资源管理经验，带领团队，富有经验，也有3年在大学教授管理类课程教学经验。十多年来，凡老师对于人力资源管理，服务营销，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构，有效的领导下，从开源方面如何开拓市场，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》，《市场营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human ResourceManagement》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。
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常耀俊
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- 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，北大林毅夫经济研究中心客座教授，清华继续教育学院项目管理特邀授课老师，当代最有名的项目管理实战专家。原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁，08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家，八年以上跨国集团大型战略项目管理经验，国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。
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张永杰
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- 研发与项目管理专家
上海交通大学、浙江大学公共管理学院特聘讲师
清华大学EMBA讲师
先后任职于华为、迈瑞，专职研发及产品管理，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业(华为)工作近6年，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(集成产品开发)，专职从事研发管理领域的咨询与培训。
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张敏
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- AIGC教育社区联合创始人，大数据商务智能硕士，在国内大型IT公司先后销售总监、交付总监和售前总监，10多年来服务于世界500强企业的IT项目管理。
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弘毅
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- 房地产工程管理实操专家，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业，现任某标杆房企工程总监。
西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。
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