易生俊
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- 力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。
流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
三、擅长的管理咨询领域
人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
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伍纯
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- 应用心理学硕士，商务谈判与项目管理专家，曾任职TCL通讯上海研发中心培训发展负责人及绩效经理; 苏州英格玛人力资源集团BPO事业部培训经理。拥有多年大型跨国企业人才培养发展经验、商务谈判和项目管理经验。
伍老师有超过10年专业讲师的培训、培养和辅导经验，中基层管理者人员职业素质训练经验，共计培训的专职和兼职讲师已经超过300余人。为国内外数百家企业和数万名管理者和员工进行过咨询和培训服务。
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张平亮
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- 企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家，中国工业工程(IE)专家，江苏省“333”学术带头人，教授、研究员(正高级)，上海交通大学工业工程硕士。
张老师具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历，曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业，涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，从基层的产品研发工程师做起，历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。
张老师有丰富的实战经验和理论基础，有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、信息化管理、精益生产管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。
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郑鑫岩
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- 行动学习研究院发起人、认证课程授权授课讲师、国家人社部促动师《职业能力》、国际促动师协会F5认证促动师、PMI项目管理专业人士PMP认证、广东省企业培训研究会常务理事；顺德民营企业发展商会特聘顾问，曾就职于三星公司人才开发中心。
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张敏
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- AIGC教育社区联合创始人，大数据商务智能硕士，在国内大型IT公司先后销售总监、交付总监和售前总监，10多年来服务于世界500强企业的IT项目管理。
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吕子明
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- 房地产工程项目管理实战专家，现任某标杆房企工程项目负责人，万科星级讲师，曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业。
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
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薛大龙
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- 注册高级项目经理、注册监理工程师，中国智库专家、北京市评标专家，北京理工大学博士，拥有16年工程项目管理经验，实战经验丰富，是目前国内少数具有事业单位正处级领导任职经历和大型国企高管经历的讲师之一，具有近千家企业内训授课经历，公开课600多次。
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宋超文
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- 人力资源高级管理师、人力资源管理专家。具有12年担任日资、德资、丹资等企业高层管理从业背景，3年企业管理项目诊断、咨询经验，3年民营集团企业人力资源行政管理经历。
擅长于企业法人治理结构改造与股权激励、企业业绩改善、薪酬绩效考评、企业战略与组织设计、岗位价值评估方案设计等项目管理咨询的设计与运作辅导。
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高晓月
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- 五一集团—有界科技产品部经理，专注产品方向，包括商业模式分析，产品模式分析，产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案，产品设计原则、产品流程图、信息架构图、团队管理、项目管理、产品运营、用户体验方面。
有合作创业的经验，做公司“二把手”，主管产品和技术团队。创业2年半。
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李骐
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- 实践派项目管理顾问、资深企业管理培训师；MTP高级培训师；PMI大会发言嘉宾；PMP资深讲师；《西游记PMP备考奇书》著者；美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家；多家企业及培训机构特聘讲师。
李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。
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