沈德斌
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- 1986年下海经商，曾创办和经营管理多家企业，有丰富的企业管理实战经验，饱经风霜，阅历丰富。 1988年开始研究《孙子兵法》，并且创造性地把中国传统文化的精髓巧妙运用到企业管理、家庭教育和人生规划之中，取得了丰硕成果。 沈老师的授课特点是：既有战争案例，也有商业风云;娓娓道来，张弛有度;雅俗共赏，老少皆宜;时而激情澎湃，时而婉约雅致。政府官员、企业管理、营销人员、普通市民，均能听得懂，容易引起心灵的共鸣。
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崔继长
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- ［学历与专业资格］香港浸大工商管理硕士（MBA）北京师范大学应用心理学硕士（MAP）国家一级人力资源师、二级心理咨询师首届“中国好讲师大赛”全国100强绩效信用积分创始人（国家版权局登记证号NO.00112246）现任： 哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、软件硕士《企业管理》特聘导师； 中国航天深圳创新研究院培训咨询中心项目总监； 珠三角多家企业人力资源常年顾问； 《中国培训》杂志特约撰稿人(先后发表了《考察原生家庭在招聘中的重要价值》以及《绩效管理软着陆》等论文)。曾任： 世界五百强企业联想集团人力资源高级经理; PC电源全球第五、国内第一的航嘉国际人力资源总监； 全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车集团人力资源总监; 商务休闲服饰著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监。【讲师特色】 崔老师先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业，具备丰富的人力资源管理经验，深刻理解组织战略对于人力资源的要求，熟悉人力资源各模块实际运作管理，擅长组织结构变革、企业内部特色课程开发以及绩效信用积分管理。 崔老师注重将现代心理学模型与企业经典案例辩证渗透，教师因势利导与学员行动体验充分融合，授课风趣幽默，逻辑清晰，感染力强，成效显著。【管理项目案例】 《联想集团制造系统KPI绩效管理项目》、《联想集团制造系统持续改善项目》 《旭生集团关键岗位绩效股激励机制建设项目》 《航嘉集团骨干员工培养发展项目》 《大兴汽车集团员工关系沟通平台规划与实施》 《龙浩天地股份绩效信用积分机制策划与实施》 《彩生活领导力胜任模型》 《爱帝宫绩效管理系统建设与实施》 《灵云珠宝关键岗位员工职业生涯设计项目》、《灵云珠宝经营负责人年薪策划与实施》【经典内训课程】《领导者心理学》 《PMS—员工动力管理系统》《企业绩效信用管理》 《TTT－内部培训与沟通技能训练》《非人力资源的人力资源管理》 《PMT—职业经理人训练营》【培训顾客】（部分）《领导者心理学》：中国航天研究院六院、深圳市南山科技事务所、北美宾夕法尼亚(苏州)MBA 《PMS—员工情商管理》：中国电信东莞分公司、中国银联深圳公司、爱帝宫月子中心《企业绩效信用管理》：新加坡科理、香港盈利时、香港华新、武汉大学深圳研究院《TTT－内部培训与沟通技能训练》：广东通信工程公司、深圳宜搜科技、广发银行深圳分行《非人力资源的人力资源管理》：联想集团、凯依克物流、名媛坊服饰、广州中轻糖业《PMT--职业经理人训练营》：民生银行深圳分行、花样年彩生活物业集团、深圳中小企业服务协会
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曾大兵
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- 引爆业绩第一人,购买动力、阻力营销的创始人,精确营销实践者、销售管理俱乐部创始人,著名销售实战培训师、训练者、高级培训师,联通集团沃家庭销售技能讲师,慧致天诚(俞敏洪)高级咨询顾问
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康亚斌
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- 中国培训网高级讲师，国内营销、领导力双领域专家，中国管理科学研究院特约研究员，工商管理学博士，北京大学特约讲师，22 年实战营销管理经验，宝洁12 年营销管理经验。
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张顾严
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- 企业情商领导力系统首席导师。《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家。曾任职控股集团总经理，管理超过30家分公司。已为房产、家居、高新技术、珠宝、食品、酒店、医疗、工程建材、能源、金融、汽车等三十多个行业提供专业的管理咨询、营销培训、商业模式策划等服务，全国数千家知名企业近十万人次现场感受其实战实效内训及公开课程!
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周斌
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- 清华大学、北京大学EMBA客座教授;中国营销十强培训师、全国品牌培训师;中国企业大学特聘教授;多家企业顾问和企业教练。96年专业从事企业辅导与员工训练，至今已经为超过500家企业和专业团体做过个人成长，销售领域的演讲与培训，受训听众超过50万人次。足迹遍布北京、天津、武汉、上海、广州、长沙等三十余个城市。关注学员心灵成长和人格提升，运用NLP和教练技术的先进培训方法，对学员具极大感召力，近几年来，深入研究企业教练管理技术，与传统管理进行有效地结合，并取得丰硕成果。被业界誉为最具活力的绩效教练。
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张磊
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- 个人历程：企业家的知音，管理者的教练，咨询师的导师。历经20多年实践与理论研究，历经行业有综合集团企业、地产业、服务业、机械制造业、投资业、咨询业等；曾任大型国企（寰岛实业）总裁，世界著名咨询公司麦肯锡资深战略顾问、高级合伙人，具有10多年以上咨询业经历等。上海同台董事合伙人，TOAP体系创始人。咨询实践：1、咨询的课题1) 战略变革全案，包括战略规划与商业模式设计、品牌与营销规划和运营管理、组织变革与人力资源规划。2) 全面经营管理提升案，包括战略澄清、组织优化、流程优化、绩效与薪酬设计。2、咨询的特征1) 注重高层沟通，2) 方案个性且针对性，3) 管理技术与方法输入，4) 管理团队成长辅导，5) 倡导方案相关的管理问题现场解决，6) 互动式研讨与培训，确保企业中的人自我解决问题能力。研究领域：1、行业研究：对两个区域经济，江浙地区经济，八个以上行业：金属加工、机械制造、船舶、纺织、服装、工具、通讯线缆、酒店等，以及百余家企业做了初步研究。2、专业研究：《战略运营管理》、《年度经营计划与预算》、《商业模式与营销规划》、《企业文化》、《集团管控》、《组织变革》、《流程优化》、《绩效与薪酬管理》、《经营与运营管理和控制》。
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郭剑华
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- 郭剑华 中国培训网高级讲师
有多家国际知名企业的市场及管理经验。曾就职于美国GE公司、法国SCHNEIDER电气公司、法国AREVA电力公司，先后担任六西玛质量管理专家、企业培训师、市场营销、渠道管理及销售经理工作，具有丰富的企业管
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董博雅
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- 解放军3A管理模式原创导师,3A管理、蓝血营销、企业军校原创学者, 国际军商研究院院长,军商企业联合会秘书长,中国人力资源开发研究会常务理事北大、清华、浙大、中科大等16所大学总裁班特聘教授。
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谭晓斌
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- 实战派营销与激励专家，职业化训练专家。作为实战营销管理与激励专家，曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。
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