王勇
空间网址：
- 532
粉丝
- 10
课程
- 10
说点
- 王勇老师98年在厦门一家大型民营企业从储干做起。凭借不懈努力仅5年时间持续升任至常务副总经理。先后分管集团小家电事业部、集团人力资源和经营战略组长、主导操盘该企业中小板上市。2004年获厦门市进步青年荣誉表彰。 王勇老师曾与国际知名顾问机构合作，主导企业流程改造和品牌战略推广等大型管理改革项目。在帮助企业取得骄人绩效过程中，也积累了丰富的企业管理实战经验。被厦门大学聘任为《总裁辅导班》讲师。王勇老师校企结合的工作经历，将企业管理实操经验与管理理论高度结合，成长为国内屈指可数真正有企业经营管理实操经验的培训师。 王勇老师在与国内外顾问机构合作主导企业变革过程中。深切感受到外聘管理专家难以领悟企业核心文化和人文因素，蜻蜓点水式辅导对企业无异于隔靴搔痒。解决不了实际问题。为此，老师立志帮助更多企业实现管理绩效自由。于2005年投身管理咨询业。在深圳成立睿革企业管理顾问有限公司。当年推出“顾问+培训”模式，其核心价值就是为企业建立管理系统和培训专才，让企业经营管理改善得以自我持续。
- 进入老师空间
郭玲
空间网址：
- 316
粉丝
- 2
课程
- 0
说点
- 国内著名的企业管理咨询专家,清华大学工商管理硕士,曾担任北大方正集团培训总监,中冶京诚人力资源部总经理 ,现担任北京三鉴正元企业管理咨询中心主任
- 进入老师空间
白庆晨
空间网址：
- 315
粉丝
- 1
课程
- 0
说点
- 北京博众阳光传媒总经理。
- 进入老师空间
李欣
空间网址：
- 315
粉丝
- 1
课程
- 0
说点
- 中国人民大学继续教育学院特聘顾问，青岛大学国际商学院特聘顾问。从业22年，10年专业财务管理经历，从一个普通的会计成长为一位资深的财务总监；8年的高层管理经历，担任过多家大中型企业行政副总、总经理职务；5年专业的管理咨询与培训经历，李欣老师的培训不仅仅是一种简单的知识和技能的讲授传播，更是通过后续的微咨询课程，以实践经验为不同企业进行一对一的单兵教练和现场答疑解惑!<br />
- 进入老师空间
何理
空间网址：
- 316
粉丝
- 2
课程
- 0
说点
- 职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问。企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问。知名健康管理师及整体能量调理专家。毕业于中欧国际工商学院MBA，曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职，先后在多家教育及营销机构担任副总经理、EMBA及医学EMBA主任、培训师、阿里巴巴特约讲师，现任上海市科学技术协会企业健康分中心副主任。
- 进入老师空间
廖志伟
空间网址：
- 316
粉丝
- 1
课程
- 1
说点
- 资历背景：*网络营销电商实战专家*曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团（港资）KA运营总监。*淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、前程无忧特聘讲师、中国珠宝玉石首饰行业协会首席顾问*12年互联网B2B、B2C、O2O电商领域（淘宝和天猫运营）、网络渠道营销实战与咨询管理经验。*深谙淘宝和天猫、京东、一号店等电商平台的运营推广思路。*熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。*任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造全供应链平台，操盘大型KA品牌服装、母婴和3C类目运营，带队创造年销售额6个亿。*电子商务运营实操类培训体系（企业触网四种进入模式）。1.网络营销B2C独立平台、淘宝天猫运营（品牌电商成功之路）2.电商全网渠道分销模式运营（赢在渠道，分销致胜）3.O2O线上线下生意结合的实操体系（2014电商格局和O2O营销实操秘籍）4.微信微博营销（网络营销）*合作须知培训仅与机构合作，企业只做咨询主讲课程：网络营销电商体系|《2014年电商格局与O2O营销实战秘籍》|《品牌成功电子商务之路-天猫淘宝实战篇》|《互联网九大思维和企业网络营销实战秘籍》|《网络“赢”销-微信微博O2O营销》|《赢在渠道、分销致胜-品牌全网分销一体化》|《家居建材2014年电商格局与O2O营销秘籍》|《品牌全渠道运营》|《网络客服跟单技巧》|《网络营销之独孤九剑（实战SEO优化篇）》授课风格：幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练服务客户：*合作培训机构：时代光华、前程无忧、北京大学EMBA、中国珠宝玉石首饰行业协会、北京高等珠宝研修学院、时尚顾问、跨势、华富集团、凯地咨询等*天猫大型KA服装服饰、3C数码家电等百余家品牌*服装服饰：七匹狼、韩都衣舍、骆驼、茵曼、报喜鸟、外交官、红孩儿、嘟迪、百分百、牧童、大黄蜂、动力宝、嗒嘀嗒、玛米玛卡、婴之侣、皇冠、嘉利、百特、宝洁、宝通、POUCH、笑巴喜、奥光*3C数码家电：小米、贝尔莱德、小熊电器、惠普、英迈*家居家纺：九牧、洁丽雅、博洋家纺、富安娜、莎莎、宝丽姿、黛富妮、家世比、兔宝宝*通信行业：联通、移动*珠宝行业：菜百首饰、和玉缘*世界500强企业：欧尚,沃尔玛,家乐福。*培训群体：1.企业董事长、总裁、总经理2.品牌商CEO、EMBA班3.电商部总监、电商部经理4.电商部店长、营销系统员工5.新媒体记者、编辑*服务项目*报喜鸟集团：新品牌电商战略转型咨询*台州嘟迪：网络渠道分销管理项目*杭州四季青：电子商务平台搭建项目的战略咨询
- 进入老师空间
孙林峰
空间网址：
- 501
粉丝
- 3
课程
- 7
说点
- 1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士，EMBA，有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业，历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师，对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升，成本管控有着丰富的实践经验。2.研究与咨询项目企业经营转型与升级企业管理规范与优化企业业务运营与管控成本管控与效率提升 薪酬管理与绩效考核3.部分核心课程【生产管理课程】 《生产计划与货期管理》《物控与仓储管理》《生产成本全面改善》《现场在制品物流管控》《流水线工序安排与优化》 【员工教育课程】 《企业管理职业化修炼》《主管人员管理技能提升》《中层干部素质提升》【质量管理课程】 《如何加强过程品质管理》《如何建立品质保证体系》【企业贯标认证】 《ISO系列国际标准讲解》《内审员培训》4.部分服务公司 凯撒集团、天津应大服饰、潮阳树德文具、深圳天伦印刷、汕头乐立方玩具、汕头凯旋包装、广东奥迪玩具(现奥飞动漫)、汕头华达玩具、南海林岳橡胶、广东祥旺集团、深圳博亚印刷、汕头春源集团、潮阳皇威床上用品、汕头华鹰设备、揭阳钻宝电子、北京玖零互升、东莞快灵通电子、华特尔实业、洪兴制衣、雅娜化妆品、广利达工艺、美高宝玩具、型色家居、锦利鞋业等。5.辅导案例（节选） 案例一 、企业内部管理规范与优化1.服务企业： 广东XX服饰有限公司2.服务内容： 组织与流程建设、生产计划管理规范、物料管理规范、品保体系完善。3.项目时间: 6个月 4.项目背景： 在时装化的市场背景下，公司出现了对市场反映迟钝的不适应现象，市场业务出现大的滑坡，这时企业的很多问题出现了：组织结构不完善、职能职责不清晰，销-产-供等重要环节运行不顺畅，计划管理薄弱，无法统领各环节协调运行，生产适应不了市场需求，小批量、多批次、货期急导致内部运营成本居高不下。同时时装业务经营不久，在管理上沿袭传统的经营思维，企业业务发展遇到了前所未有的挑战。5.取得效果： 项目组经过6个月的咨询辅导与培训，规范并完善了工厂组织结构及流程，建立了生产计划模式，保证各环节业务的协调统一，提高了市场反映速度，货期的准时率大大提高。同时规范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料损耗由原来的3.2%降低到2.3%；规范了品质保证体系，产品质量合格率显著提升。 案例二、企业流程优化与绩效管理1.服务企业： 汕头XX软包装设备有限公司2.服务内容： 流程优化、业绩考核3.项目时间：6个月4.项目背景： 汕头XX设备是国内软包装印刷机行业明星企业，业务形势很好。由于老板及相当一部分人员都是从老国企转制而来，组织结构不合理，部门设置多、岗位多、机构臃肿，工作流程不顺畅、很多管理职能缺失，积极性不高，效率低下，70%以上的订单不能按时完成，对市场影响很大。 5.项目结果： 项目组从组织结构及业务流程规范、及单机生产计划管理模式建立两方面开展咨询工作。将部门重新划分、职能重新界定、岗位职责重新界定，增加了计划调度部门，着重将计划岗、统计岗单列并赋予了新的职责，建立了单机生产计划系统。同时，对企业薪酬体系、薪资结构进行了完善，建立了绩效管理模式，进行绩效考核，提高员工的积极性，（考核实施3个月，员工时计件工资在工价不变的情况下提高了5.8%）。经过规范完善以后，各项工作效率得到很大提高，尤其是计划管理、单机生产组织方面货期计划明确、进度明确、出现的问题明确、解决起来有条理清晰，任务明确，深得公司肯定。 案例三：汕头XX包装内部管理优化 汕头XX包装有限公司是一家从事食品包装印刷的中小型民营企业，年产值约6 千万。其主营业务定位于市场上食品零售商的个性化包装需求，产品种类繁多、订单量小，导致生产频繁的换版换线，生产效率低、货期无法保证，印刷质量事故频发，造成大量浪费，工厂内部管理混乱，最主要的是三位股东分工不明确，不能有效沟通协调。每年5-10月份为生产旺季，情况更严峻。 针对此种情形，企业提出内部规范管理需求，经过诊断确定从以下三个方面进行管理规范优化：第一：规范企业内部各部门、各岗位间的分工与合作关系。完善组织结构、职能流程，岗位职责、工作要求与业务指标； 说明：此项的目的明确各部门、各岗位的工作事项，以及相互之间的协助关系，让各部门各岗位明确应该做什么。第二：完善公司员工薪酬体系，结合行业的工资水平给予整体薪酬水平调整；建立起绩效考核体系，设立工资额度15%的考核金，进行业绩考核。 说明：此项的目的是让大家知道要想得到更多，必须付出更多。促进大家争取更多报酬的工作积极性。这是高效工作的根本。第三：结合企业实际情况，帮助规范完善内部管理实务：建立了生产计划模式、物料控模式、品质管理模式，并给予培训实施。 说明：此项的目的是教会各岗位如何规范地开展各项管理实务，如何做每一项工作。这是高效工作的关键。 经过8个月的辅导，取得了显著效果：三个股东责任明确，各施其职；完善了组织结构、重新进行了岗位设置，规范了各部门各岗位职能职责、建立起工作流程；员工工作积极性高涨，生产现场井然，效率品质得到有效提升，相关数据如下： 1.生产效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.质量事故损失：降低35.4%（3月与去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存货控制：同比降低12%。 案例四、年度运营体系优化与建设1.服务企业：1.服务企业： 广东XX玩具有限公司2.服务内容： 优化企业年度运营管控3.项目时间： 6个月4.项目背景： X X玩具有限公司是玩具行业的龙头企业，管理基础较好，部门职能清楚、组织结构健全，由于发展速度快，产、销、人、发、财各部门业务开展经常脱节，企业整体运营效率低。项目组经过调研发现，公司在年度运营管理存在严重问题，表现在：年度经营计划不规范、不客观，且没有分解到月、到部门，在具体的工作中，没有明确具体的责任，也无法按年度目标来执行，对目标的实现情况进行跟踪、考核，这样就导致各部门无法按照年度目标统一业务步调，严重影响整体运营效率。5.项目效果： 根据企业具体运营情况，项目组为企业构造“以一年为一个循环”“以一季度（月）为一小单元”的业务管理系统，将企业战略、规划、计划有效地落实为行动。包括四个步骤：第一：目标计划 --根据企业发展战略规划，制定公司年度经营目标计划，并按季度、月度分解到基层各部门、责任岗位，变成可执行的行动计划。第二：明确责任 --明确各岗位职责、责任项目、绩效指标、工作要求，根据年度经营计划签定目标责任书。第三：检查跟踪 --建立制度化、阶段性的总经理监督和指导机制，针对目标达成情况及出现的问题，找出原因，开展改进、改善活动。 第四：绩效评价 --对各岗位的工作行为进行相互考评，建立个人考评档案；根据阶段性目标和全年经营计划目标的达成情况进行阶段性考核和汇总考核，将个人利益与绩效评价结果挂钩。 经过以上方案的建设、推行和实施，各部门按照计划开展各自的工作，步调一致，整体运行效率大大提高，企业非常满意。
- 进入老师空间
张湘武
空间网址：
- 320
粉丝
- 5
课程
- 0
说点
- TTT培训师；广东知名演讲口才培训师；国家二级企业培训师；惠州德者口才总经理兼首席教练；惠州学院演讲与口才协会指导老师。
- 进入老师空间
张顾严
空间网址：
- 316
粉丝
- 2
课程
- 0
说点
- 企业情商领导力系统首席导师。《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家。曾任职控股集团总经理，管理超过30家分公司。已为房产、家居、高新技术、珠宝、食品、酒店、医疗、工程建材、能源、金融、汽车等三十多个行业提供专业的管理咨询、营销培训、商业模式策划等服务，全国数千家知名企业近十万人次现场感受其实战实效内训及公开课程!
- 进入老师空间
谭晓斌
空间网址：
- 316
粉丝
- 1
课程
- 0
说点
- 实战派营销与激励专家，职业化训练专家。作为实战营销管理与激励专家，曾在大型企业具有近十年基层营销人员、大客户专员、营销部门经理、分公司总经理等职业经验，具有丰富的电话营销以及面对面营销与大客户谈判等多种营销类型的实战经验和电信行业前沿营销理论与实战策略的创新研究等，五年来每年有近百场的培训经验，并取得了非常好的培训效果，学员满意率达到98%以上。
- 进入老师空间
客服热线：400-666-4343
手机版