庄伟明
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- 职业讲师——职业素养训练专家、领导力训练专家、执行力训练专家、团队精神训练专家。从事企业管理二十多年，曾任中学教师、机关干部、酒店经理，现为清华大学、浙江大学客座教授；“可口可乐”、“雪碧”生产销售商杭州中萃“高级业代”指定训练师；贵州烟草《卓越团队》《精英计划》训练主力导师。
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郭玲
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- 国内著名的企业管理咨询专家,清华大学工商管理硕士,曾担任北大方正集团培训总监,中冶京诚人力资源部总经理 ,现担任北京三鉴正元企业管理咨询中心主任
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王希民
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- 格名威企业管理咨询公司董事长,中国家具行业营销实战第一人,中国家具行业培训研发中心专家,中国家具企业培训会议首选讲师,王老师从事家具销售行业达十年之久，从一名普通的导购员经销商做起，连续打破家具销售记录，从开始的600元起家，创造了1.2亿的家具销售神话，有家具行业营销“鬼才”的美誉。王老师做过三家品牌的山东总代理，曾经管理过178家专卖店，经过多年潜心研究，王老师精心设计出的一套专用的销售话术和赢销方法，使许多专卖店平步上青云，更有许多专卖店摆脱了销售困难的阴影。
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高彦生
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- 上海交通大学在职EMBA，人力资源管理师，讲师，企业内训讲师。先后担任过，人力资源经理，人力资源总监，行政总监等职，有着丰富的管理、培训实操经验;擅长企业管理培训，中高层管理培训、团队建设，培训体系建设，尤其对人力资源管理、劳资关系管理，企业文化建设，职业生涯规划等有独特的见解和实操经验。
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李广泰
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- 培训实战专家，从事企业管理培训10年，是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。曾在美、日、韩等外企服务经历15年，历任工程部工程师、主管、品质经理、生产副总等职务。在本视频课程中，他将帮助您从跟单员的角色认知开始，从跟单员的工作职责着手分析，通过其准备工作、产能负荷分析、库存的控制、物料跟催、生产计划的制定和跟踪、影响交期的原因分析等方面，使跟单员得到一个质的突变!
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肖体伟
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- 企业方圆管理控制模式创始人，著名中小企业管理控制实战专家。25年的中国中小企业管理实操经验，让他深谙中国中小企业管理运营之道;13年的中国中小企业管理咨询实战和培训经验，让他深知中国中小企业管理切肤之痛。肖体伟老师独创的“企业方圆管理控制模式”，有效融合中国传统管理文化精髓、现代先进管理思想、管理模式和管理工具，并有效契合中国中小企业实际问题，解决企业管理困惑，高效提升企业管理凝聚力、控制力和企业发展的驱动力，实现企业效益的实质性提升。
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邓长青
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- 国家注册高级企业培训师;新加坡管理大学深造。现为银川长青企业培训学校校长、高级企业培训师、教授，兼任宁夏凯凯商贸集团、宁夏众禾集团管理顾问和企业商学院院长。在神华宁煤集团公司从事现代化能源企业管理20年，专注于世界500强企业培训体系建设、管理培训理念及方法研究，曾多次带队到美国上海通用公司、国家航天集团、上海宝钢集团、中石化、中石油、海尔集团、华为集团等国内外世界500强30多家企业考察学习，主导编写的《神华宁煤业集团教育培训标准化手册》 推动了集团公司培训标准化体系建设和员工队伍素质提升，为神华宁煤集团建设世界一流的能源企业和打造世界级煤化工“硅谷”提供了人才保障。
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吕润贤
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- 华商企业创新发展研究院副院长 系统绩效改善专家 ,TOC应用专家 深圳市科技咨询专家 资深企业管理顾问 ,价值链资源整合专家 ,中国国际竞争力促进会华南分会副秘书长 ,曾担任北京大学EMBA总裁班训练导师 ,香港金至尊珠宝人力资源行政总监
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张翚
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- 中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾问上海交通大学MBA上海交通大学海外学院人力资源总监班13期学员。Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售分析、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括6年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、营销管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway、Yungtay等公司的培训中获得了较高的认可。另外张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监，拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系，某行业领先饲料企业主持过流程、组织与营销体系咨询等。 服务客户张老师服务过的企业及学员：内训客户Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charterbank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率、环讯支付、上海电气锅炉、山东威高医疗用品公司、山东威高房地产公司、巴士在线、永大电梯、永达汽车、新农饲料等。公开课客户：三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
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沈德斌
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- 1986年下海经商，曾创办和经营管理多家企业，有丰富的企业管理实战经验，饱经风霜，阅历丰富。 1988年开始研究《孙子兵法》，并且创造性地把中国传统文化的精髓巧妙运用到企业管理、家庭教育和人生规划之中，取得了丰硕成果。 沈老师的授课特点是：既有战争案例，也有商业风云;娓娓道来，张弛有度;雅俗共赏，老少皆宜;时而激情澎湃，时而婉约雅致。政府官员、企业管理、营销人员、普通市民，均能听得懂，容易引起心灵的共鸣。
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